吴：在“垂直对抗”的公司中，组织结构图是下面这样的。在这种组织中，总裁想当然地认为，公司所有的人都算自己的下属。所以，这类公司的总裁认为副总裁是自己的下属，是天经地义、毋庸置疑的！

而在 “太极圆满”的公司中，组织结构图则是下面这个样子。

李：我明白了，光是从这个图就可以看出，总裁和副总裁是一种拍档关系，他们在大区总监的眼里，简直具有一样的权威。

吴：我这里只是一个示意图，并且着重谈的是总裁和副总裁的关系。我用总裁和副总裁的角色，是为了研究方便。其实在现实中，完全可以灵活应用。

李：譬如呢？

吴：譬如在营销部门中，如果规模太大，营销副总裁就相当于营销部门中的总裁，营销副总裁可以设置自己的拍档。这样，总裁与营销副总裁可能不再是拍档关系，更多的是财务杠杆的关系。

李：这是在总部，如果区域的规模非常大，是否也可能存在拍档关系呢？

吴：当然。

李：我明白了，拍档其实是一种组织原理。

吴：就如之前提到的，第一种问责的对象是营销副总裁，第二种问责的对象则不再是营销副总裁。第二种问责的对象到底应该是谁呢？这个话题我们之后再聊。我们现在先聊聊第一种问责的结果，如何？

李：好啊，我们一个一个来。

吴：在“垂直对抗”的公司里，总裁想当然认为：“既然副总裁是我的下属，他当然要对我负责，既然他是营销的总负责人，当然要对营销问题负主要责任啦！”

李：我一直就是这样认为的呀，没想到这种假设竟然有问题！

吴：所以，总裁就想当然地认为，自己作为公司的CEO，理所当然是公司经营上的终极权威。

李：就如人们通常认为，董事会下面最好只有一个头，哪怕有董事长和总经理，也最好合二为一。

吴：嗯，至少美国人非常相信这一点，他们认为这样有利于决策和执行。但是，按照问责营销副总裁的逻辑，在总裁和副总裁的上下级关系里，就隐含了对抗的因子。

李：没错。

吴：如果公司的治理结构从一开始就基于一种对抗关系，结果会怎样呢？副总裁为了保住自己的职位，一定会培植自己的亲信，为何？副总裁仅仅是为了增加自己的筹码，非常自然地，他们一定会这样干。

李：嗯，这个您之前已经说过。

吴：其实，问责副总裁，仅仅是一个错误的开始。这里再举个例子，这个例子与问责副总裁非常相关——许多人认为营销副总裁既然负责营销，那么他就有义务搭建营销队伍。

李：是啊，我也这么认为的。

吴：所以，总裁就把营销队伍的“组阁权”拱手让给了营销副总裁，美其名曰“用人不疑，疑人不用”。殊不知，恰恰因为如此，一个“土皇帝”就此诞生了！

李：我理解了。按照“垂直对抗”组织中的逻辑，本来营销副总裁就想自己培植自己的亲信，他缺的就是“组阁权”，而公司这样做，真是正中他的下怀啊！这些错误就像一个链条！

吴：在“垂直对抗”的公司里，营销副总裁还会有许多可笑的举动。譬如他们会故意让自己的地盘呈现各种危机，这样，其实是想让公司明白，公司的营销工作离不开他，只有他才能维持这个局面。

李：其实这几种情况，我都曾经碰到过啊！我曾招聘过一个生产副总，因为我不太懂生产，也想当然地认为招聘车间主管是他的责任。不到一年，他就因为抱怨我干涉他的权利而离去。