第四，要妥善处理国有企业的不良资产，以免歪曲经营者的业绩。长期以来，国有企业由于急于做大做强，盲目重复投资建设，造成资产闲置浪费，形成了大量的不良资产。以EVA 考核企业，企业就会根据企业发展战略，合理确定企业的资本规模。闲置资本宁愿处置，也不愿留在企业，以免侵蚀存量资本创造的利润，影响EVA值，进而歪曲经营者的业绩、打击经营者的积极性。因此，对于因历史原因所形成的不良资产，应进行妥善处理。

第五，明确会计调整项目标准、资本成本的确定等具体问题。计算EVA的会计调整项目超过200项，如此繁琐复杂的计算所耗费的成本是巨大的。如果实际操作中简化处理，具体应该删减哪些项目，又是一个值得深入研究的问题。选择部分会计调整项目，无疑又降低了EVA 结果的精确性。因此，对于具体的调整项目，由国家规定较为合适。采用CAPM 模型计算股本的资本成本，无风险收益率、市场风险溢价、β系数的确定都比较复杂，最困难的是β系数的确定。我国资本市场还很不成熟，β系数的确定更困难。因此，在我国目前资本市场不健全的情况下，股本资本成本率可由国家定期测算和公布。

中央企业经过多年的快速发展，价值创造能力不断增强，同时经过多年的改革和创新，在体制、机制和管理理念上与国际跨国公司的差距有所缩小，这些都为推行EVA奠定了较好的基础。同时，部分中央企业通过学习考察，开始逐步接受EVA价值管理理念，并且在企业内部高层管理者中开展相关培训；有些企业还聘请国际知名咨询公司形成了本企业的EVA实施方案，开始了EVA价值管理体系的初步实践，如中国电信、华润、中建总公司、广核电、国家开发投资公司、神华等。这些有益的尝试，为在中央企业中推行EVA奠定了基础。