正文

第一节 校长成长的基本规律(21)

做最好的校长:中小学学校管理实务 作者:吴恒山


(六)质量超群型

这类校长在学校管理中,把追求教育高质量作为学校的主要目标,视为学校发展的生命和竞争力。教育质量是对教育工作水平高低和学生学习效果优劣程度的判定。他们为提高教育质量,千方百计克服“片追”的影响和应试教育的弊端,努力提高全体学生的综合素质水平。

【案例6】

梁守功:视质量为生命的校长

梁守功现任大连市育明高中校长、特级教师、市特等劳动模范、享受政府津贴的教育专家。他1989年任20高中校长,1998年创办育明高中。多年来,他发表论文多篇,出版化学专著2本。由于志向高远、业务精湛,勇于改革,实行人性化管理,办学成绩卓著,被誉为“后来堪居上,奋发敢为先”的优秀校长。

1.高起点办学,以质量兴校

梁校长创校伊始,就把发展目标定位在高层次上。他提出的办学思想是:民族、理想、荣誉。其含义为:育明人情系民族,心怀理想,争创荣誉。办学目标是:以学生全面发展为本,因材施教,努力实现“省内领先,国内一流、世界知名”。十年来,育明人以“教学靠的是真功夫,质量才是硬道理”的坚定信念和不懈努力,走出一条“早发现、早培养、快成才”的育人之路。在八届毕业生中,有两届获省状元,240人升入清华、北大,1200多人升入复旦、交大、浙大、南大等名校。

2.针对学生差异,实行分层次教学

实行分层次教学,把素质偏弱的学生编入“平行班”,选派能力强、经验丰富的教师教课。在教学进度、难度和习题配备上有别于提高班。学生成绩提高后,可转入提高班。对那些成绩拔尖,学有余力的学生,学校把他们编到“奥训班”,进行专门辅导、训练。几年来,这些学生参加全国奥赛获得辽宁省赛区一、二等奖的共有816人,其中获国家金牌14枚,银牌13枚,铜牌9枚,参加国际奥赛获金牌1枚。

3.发展校园文化,提高综合素质

学校在文化建设方面,不断加大投入,提高档次。广泛利用先进设施,开展各种文学、艺术、科技、球类活动,使学生充分发展特长,增长才能。在参加中央电视台举办的全国中学生“三星智力快车”和“SK状元榜”大赛中,共获周、月、季全国冠军521项。学校输送出国留学生300多人到哈佛、哥伦比亚、剑桥、牛津、麻省理工、东京大学等就读。2005年学校荣获全国精神文明建设先进单位称号。 


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