激人和留人

曾经有个小厮大言不惭道：A类人才找A+++类人才，B类人才找C类人才，C类人才找N类人才，N类人才找Z类人才……

此小厮勉强算得上是个A类人才，A类人才找A+++类人才。小厮也带了个头，虽然他自己只是个小山寨的创始人，但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之王斯考利的肩膀上，踮着脚尖对准大王的耳朵大声说：“你愿意老死卖糖水，还是愿意跟我去改变世界？！”小厮的这句话，如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐的全球CEO斯考利愣住了，一句话使得斯考利夜不能寐，第二天一早决定舍弃前世江山，投奔曹营。

小厮就是乔布斯，Apple最早的CEO斯考利就是这么被小乔给忽悠来的。

“人”是财富，是创业公司里最大的投资，创业公司招人和VC投资一样，有三部曲，第一步是要招进高人来（等于VC找好项目）；第二步是要试人驯人，看看是不是货真价实，能不能得心应手（等于VC的尽职调查）；第三步是果断留人走人，好人留下，不合格的走人，不拖泥带水。

创业公司招到了高人，要大胆地提拔使用他们，也要慷慨地激励他们，并且牢牢地留住他们。高人当然都是价值连城的，但是创业公司的银行账号里银子太少，因此必须挖地三尺找出潜在的宝藏来，毋庸置疑，创业公司最大的宝藏就是公司的股票。用股票和期权来绑住精兵强将，来慰劳一起打天下的弟兄们，这是创业公司得天独厚的杀手锏；大胆果断地用创业公司的“期权计划”，用它来激励和奖励给优秀员工，留住他们，拴住他们，让他们加倍努力来为创业公司卖力卖命。

不过，创业公司的股票犹如一张张美丽的图画，对于相信它的“信徒”来说，它就是定期存在银行里的真金白银，货真价实，在不相信的人眼里，就是一张废纸。创业者必须不断地向世人证明，今天公司的一股股票，就是未来股市上的大把钞票。一个简单的方法就是通过公司的不断溢价融资，让团队们看到公司的价值在成长，自己手里的股票也在增值，因此他们对创业者你的信心和崇敬之情也会不断提升；公司老员工手里的股票价值和增值幅度一定比新来的员工更多更快，股权和期权像一座金字塔，牢牢地凝聚了团队、留住了高人1。