一个与公司发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建和丰富完善，为企业发展战略的推进提供着生生不息的价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑，对公司的未来产生着深远的影响。

——摘自2008年7月蒋锡培在全国企业文化现场会的发言

背景分析

世界上最长寿的组织不是公司，而是宗教和学校。组织的价值观和宗旨是一种传递理念和信仰的行动。从某种意义上讲，企业领导者最重要的职责是向社会传递企业的价值观念并被社会承认和传播，这一过程与信仰和信念的传承很相似。从这个意义上讲，企业的产品不过是企业价值观念的一个载体，仅此而已。因而，企业领导者必须怀有崇高的信念和执著的信仰，才有可能为企业注入强大的精神动力。

在蒋锡培看来，道行有多高，事业就有多大。企业家是决定企业经营意志的灵魂和意志，企业能否成长的第一个决定性因素就是企业家的价值观和素质能力。改变人必须从改变人的心智模式开始，这不仅是哲学家的事，也是每个追求成功的企业家必须修炼的核心问题。

远东的价值观和精神都打下了深刻的蒋锡培烙印，蒋锡培说：“回顾自己20年来的公司治理经验，我的体会可用16个字概括：对人感恩，对己克制，对事用心，对物珍惜。这么多年来，我一直都谨记父母从小时候就开始对我的教导，你搬凳子给人家坐，就是搬凳子给自己坐；你倒茶给人家喝，就是倒茶给自己喝；多做好事，就是积德。这些朴实而深刻的言语，使我终身受益。”

在20多年的商业实践中，蒋锡培体会到，一个不懂感恩的人，是不可能有人信任你、帮助你的。如果你不能克制自己的一些情绪和行为的话，可能就要受到法律或者道德的制裁；如果你对一些好的东西不珍惜的话，你会后悔一生；如果不用心的话，相信很难做得完美。

“我18岁的时候，把一年赚5万元定为人生的最高目标，但有了5万元、50万元后该怎么办？对社会的使命感、责任感就在这个时候产生了。看到周围有那么多老百姓生活仍然很艰苦，怀着投资一方热土、造福一方百姓的朴素理念，我就创办了远东集团。”

行动指南

境界决定企业家的命运。