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蒋锡培管理日志

蒋锡培管理日志
作 者: 刘晓午
出版社: 中信出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  蒋锡培,远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,2008CCTV中国经济十大年度人物。1989年,蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东,如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业领袖、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的“十六大”代表,而被誉为红色企业家,成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。本书通过日志形式,从多个角度来梳理、总结蒋锡培管理思想和远东经营模式,描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道以及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。

作者简介

  刘晓午,中国经济界资深评论家和观察家。早年在联想公司从事品牌和文化专员工作,后在经济日报、中央电视台工作,现为《中国经营报》评论员、主任记者,也是中央人民电台《经济之声》、北京电视台财经频道特约评论员,中信出版社、蓝狮子签约作家。同时,受万润咨询研究院邀请,担任特约首席经济顾问。
目录
正文
序一 中国企业需要建立自己的管理模式序二 中国制造业应脚踏实地走向精致化(1)
序二 中国制造业应脚踏实地走向精致化(2)1月1日 爱,从这里出发
1月2日“作为人,何谓正确”1月3日境界决定企业家的命运
1月4日 成为令人尊敬的企业1月5日 高举信念之旗
1月8日“仁爱”治企1月9日成功源于爱
1月10日爱是起点1月11日在组织里播下爱的种子
1月12日为乡亲谋幸福1月15日创造财富是为了分享
1月16日凭什么让社会尊重1月17日做企业为了什么
1月18日诚信是最小投资、最大回报1月19日像钟表那样持续创造价值
1月22日幸福就是竞争力1月23日生命中的另一半
1月24日我的父亲母亲1月25日企业家精神需要“好时基因”
1月26日生活在变,但不变的是价值观2月1日企业家要讲政治
2月2日我的偶像是邓小平2月3日感谢改革开放
2月4日市场与政府,两手都要抓2月5日踏准节奏
2月8日人没有信仰是一件很难过的事情2月9日我为什么要入党
2月10日学习党的管理2月11日把“堡垒”推向市场一线
2月12日“三个三”教育2月15日不怕当有产者
2月16日企业不能总是埋怨2月17日听党的话,跟政府走,把握机遇
2月18日既不越位,也不替代2月19日民营资本要定好位
2月22日“一缸黄鳝有10条泥鳅进去就活了”2月23日“企业就是孩子”
2月24日红色民营企业家2月25日做当荣之事,拒为辱之行
2月26日最朴实的就是最深刻的3月1日“树根”代表着百年根基
3月2日内化于心,外化于形3月3日“和灵”是迈向成功的大智慧
3月4日传统文化是宝藏3月5日“灵”的方法论
3月8日“三和”之道3月9日首先是“人和”
3月10日“利他”就是“利己”3月11日企业文化是管理的最高境界
3月12日让文化具有黏性3月15日企业文化“三步走”
3月16日赢在执行3月17日内外兼修企业识别系统
3月18日重感情、重友情、重亲情3月19日榜样的力量
3月22日“兵无常势,水无常形”3月23日渗透力
3月24日输出我们的文化3月25日既学苏商,又学浙商
3月26日永葆激情4月1日“过河”理论
4月2日生存是胸怀抱负的基础4月3日有放弃,才有战略
4月4日不做卖不掉的产品4月5日红杉不倒的秘密
4月8日没有目标很可怕4月9日格局决定结局
4月10日10年战略4月11日战略为本,策略为纲
4月12日在完善中执行战略4月15日既要做加法,也要做乘法
4月16日惊人的“一单”4月17日“主业”是养儿子,“投资”是养猪
4月18日“相对多元化”4月19日战略“三波论”
4月22日告别机会主义时代4月23日全球化突破成长瓶颈
4月24日国际化发展要防止早搏和错失时机4月25日打造企业高层次竞争力
4月26日当战略遭遇细节

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