企业要创造持续竞争优势，应该首先建立正确的战略思维，明确战略定位。下半年，我们必须将战略规划作为各项工作的重中之重，为远东未来10年发展明确战略方向；我们必须对企业发展全局进行战略分析，确立正确的战略指向，逐步打实企业的战略竞争力和产业赢利模式；我们必须逐步建立多级目标体系，将公司阶段性的战略展望转换成要达到的阶段性具体业绩标准；我们必须认清形势、统一思想、攻坚克难、真抓实干，高效、负责地实施和执行公司的整体战略，为企业更稳健、更快速发展奠定坚实的基础。

——摘自2010年7月蒋锡培在远东党员干部培训会上的讲话

背景分析

随着2010年7月蒋锡培在党员干部培训会上提出制订新的10年战略规划和体系的誓言，2010年下半年，远东组织了历史上最大的一次战略制定和宣贯活动，主题是未来远东10年战略规划。远东极富气魄地提出未来10年的双千亿规模目标——即用10年时间，在2020年销售额超过1 000亿元，集团市值超过1 000亿元。另外，直接投资规模超过100亿元，管理基金规模达到1 000亿元。其中，电缆业务的规模成为世界第一；地产、医药、投资业务进入国内第一方阵；同时，销售收入和净利润每年达到30%左右的复合增长率；员工工资增长速度年均不低于10%。

远东同时也提出未来10年的愿景——成为现代化、国际化、绿色化、规模化的企业，成为一家备受员工热爱、员工也备感自豪、备受社会尊敬的企业。

这一战略令人惊叹，一般而言，目前许多企业的战略多为短期，少则一年，多则3年，远东未来10年的目标合理吗？能够执行吗？蒋锡培对此信心满满，这一战略制定是根据实际资源、人才团队、科学的产业分析，经过公司中高层广泛讨论，最后在咨询公司帮助下制定的。

在研讨制定10年战略时，远东运用了一个战略模型，即“ECIRM战略模型”ECIRM战略模型，是在系统研究欧美典型公司和中国本土的大企业成长经验之后，和君创业管理咨询有限公司总结提炼出的一个在中国商务环境下如何造就公司的一般模式。——编者注，在这个模型中，E（Entrepreneur）是指企业家，C（Capital）是指资本，I（Industry）是指产业，R(Resource)是指资源，M（Management）是指管理，它们构成公司战略不可或缺的5个要素或5个维度，共同组合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型。

“从5个要素来说，远东提出10年战略规划是可行的，得到了全体管理人员和员工的热烈的响应，现在正在全面地贯彻执行下去。”蒋锡培说。

行动指南

思路决定企业出路，眼光决定企业高度。