一个没有文化的企业，就像一个没有灵魂的人。我一直认为，精品源于人品，人品好，才能委以重任，才能做大事，才能利国利民。欲打造精品，先锤炼人品，不然打造出来的，不是次品，就是废品，或是危险品。

——摘自2010年蒋锡培的微博

背景分析

思想和价值观是行动的先导。国有大企业经常强调加强员工思想教育，不断提升员工思想意识水平。作为民营企业，远东也非常重视员工的思想教育。然而，思想看不见、摸不着，不少企业无法下手，流于形式，难以真正让员工从思想和灵魂深处接受。蒋锡培认为，个人能否将自己的言行融入组织的文化、战略中，企业文化的宣贯至关重要。因而，企业文化必须渗入员工思想深处，触动员工的思想灵魂，企业文化工程也是“灵魂工程”。

在蒋锡培看来，民营企业文化的塑造和思想教育的内容设计，既要根据社会的整体要求，担当起教育员工、传播先进文化、促进人的全面健康发展的社会责任，又要兼顾企业战略目标及文化特点，起到凝聚人心、提高效益、促进生产力发展的目的。

早期，远东对营销人员采用重奖以进行工作激励，如营销额达到1 000万元可奖励一辆轿车。但蒋锡培深知，物质奖励只是一个方面，还要把更多的精力放在思想工作和企业文化上。物质奖励是刚性的，效果直接；而文化具有黏性，影响力更为持久。

一是实施了“三个三”教育工程，塑造员工灵魂，提升文化力。“三义教育”，即爱国主义、集体主义、社会主义。“三德教育”，即社会公德、职业道德、家庭美德。“三观教育”，即世界观、人生观、价值观。通过系统地开展企业思想政治工作来全面推进实施企业文化战略，让公司的企业理念、使命和价值观深入人心，深入每个营销人员中，让他们流淌着远东的“文化血液”，跳动着远东的“文化脉搏”，成为真正的远东钢铁营销大军。

二是远东投入巨资对营销人员进行全方位的培训，为营销人员传输积极的工作观——诚信为本，激情工作；树立新的营销理念——地球是市场，用户是上帝，同时又用这一理念指导营销谋略——信息是财富，商誉是灵魂。为了解除营销人员的后顾之忧，远东建筑了“凝聚力工程”，做好后方保障工作，举办“魅力夫人培训班”。

行动指南

推动思想教育，打造“灵魂工程”。