一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。企业文化由软硬两个层面构建，硬的是制度、管理文化体系，软的是思想、价值观文化体系。两者关系紧密联系，硬的制度、管理约束员工行为，软的思想和价值观激励员工创造，软硬必须结合，形成企业的两股强大推动力。

——摘自2008年7月蒋锡培在全国企业文化现场会上的发言

背景分析

2008年7月6日，对于远东的企业文化建设来说是一个里程碑式的日子。这一天，中国企业联合会、中国企业家协会授予了远东“全国企业文化示范基地”的荣誉称号。

远东如何打造一流的企业文化，这引起了全国企业界、学术界和新闻界的关注，在这次由中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的“全国企业文化现场会”暨国内首家民营企业“全国企业文化示范基地”授牌仪式上，蒋锡培提出了企业文化“三步走”的路径。

第一是建立企业文化战略。企业要实现可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和发展规划。而且只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用。远东制定企业文化发展战略，引入企业识别系统（CIS）等多种措施，通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清管理思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

第二是构筑共同愿景，告诉人们“企业将成为什么”，愿景不同于战略目标——明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益。20世纪90年代，当远东还是一家很小的企业时，蒋锡培提出的愿景是“引领线缆行业，打造世界品牌”，这样一个令人振奋不已的愿景迅速在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣共振。

第三是建设企业人本文化。人才是企业发展的宝贵资源，“以人为本”的管理理念不是一句空洞的口号，而是物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制，比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制等；同时要提高员工在企业内的幸福感，激发员工的积极性和主动性。

行动指南

全面推进，重点突破，打造精品企业文化工程。