当下的中国企业全球化问题，依然是个“摸着石头过河”的问题。借鉴跨国企业全球化成功经验，不是迷信和照搬，即使是成功的经验也始终需要想着这是别人在特定历史条件下产生的经验，同时，经验始终属于过去时，哪怕是自己的成功经验，也只有摸着石头才是现在时，实践永远走在经验和理论的前面。

——摘自2010年11月蒋锡培的微博

背景分析

在蒋锡培看来，国际化的经验只可汲取，不可复制。“全球化大环境的脉搏是一样的，但是中国企业有中国企业的脉搏，号准自己的脉搏才有把握全球化脉搏的契机，我想这应是中国摸着石头过全球化之河的玄关所在。走在全球化路上的中国企业，更需要总结的是教训，这有利于我们摸准全球化进程中的下一块石头。要防止早搏和错失时机。”

在这方面，中国企业的失败案例不可谓不多。2004年年底，国内某汽车公司斥资约5亿美元，收购了经营状况岌岌可危的一家韩国汽车公司，成为绝对控股的大股东。然而，由于法律、管理、人才和经营等多方面的因素，加上2008年世界金融危机的冲击，国内汽车公司因韩国公司资产减值所造成的损失约达30亿元人民币，可谓交出了巨额国际化“学费”，代价不小。

在远东的国际化运作实践中，蒋锡培认为，企业国际化也需要“摸着石头过河”，关键在于处理好本土化和国际化的关系。为此远东提出国际化无边界的思维，在企业国际化思维中，国家的边界、地界的边界都是可以超越的，整个生产材料和要素在全球范围内流动，全球扁平化趋势明显，要从中国看世界，要走向世界看中国。从这点来看，国际化并不是说超越国界就是国际化，中国本土企业也面临国际化的竞争。

在中国企业走向国际化的过程中，建立本土优势是基本前提，首先要把本土化做好。事实上，目前国内许多行业还比较分散，重组并购的市场空间非常大，如房地产业和电缆业，如果连中国本土化市场都整合不好，在本土内不能和国际企业竞争，如何进军国际化？

同时，国际化要在全球产业价值链中做好定位，即要知道中国企业的优势在哪方面：第一是资源禀赋优势，生产要素价格相对便宜；第二是强大的制造能力；第三是市场优势。根据全球分工和定位优势推进国际化，才能趟过国际化这条大河。

行动指南

国际化的水很深，更要“摸着石头过河”。