何为企业的竞争力？我觉得企业竞争力的本质是其生存能力，是其维持可持续发展的能力。在内外部环境不利、突发事件发生的时候表现为强于竞争对手的规避风险能力和免疫能力；在正常经营环境下表现为其优于竞争对手，有效整合资源，获得所提供产品和服务质量、成本、服务、速度优势的运营能力；在内外环境出现机会时，表现为其创造条件、把握机遇的能力。

——摘自2007年蒋锡培在中国企业竞争力年会上接受记者采访时的谈话

背景分析

身为中国企业联合会副会长的蒋锡培多次参加中国企业竞争力年会，他非常关注民营企业竞争力的问题，在进行系统的研究之后，他从多个角度对企业竞争力进行了分类。

一是企业的一般竞争力和核心竞争力。企业的一般竞争力是指企业拥有专有资源，有机组合资源而形成的占领市场、获取利润的能力。企业的核心竞争力是指企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业具有的比较优势。

二是从企业竞争力是否充分发挥，以及这种能力的转移性和复制性角度观察，可分为现实的企业竞争力和潜在的企业竞争力。现实的企业竞争力有很多表现形式，如由于企业的规模优势而相对于竞争对手的抗风险能力，如现有人力资源、财务资源、专有设备、市场资源等优于竞争对手，又如专有资源的垄断等。企业潜在的竞争力是指现有各种资源和能力未能充分利用，因此形成的资源利用度提高和能力发挥的潜在空间，以及潜在资源和能力在企业发展时的转移能力和复制能力。

三是从企业竞争力的表现形式是否显性化角度观察，可分为有形的企业竞争力和无形的企业竞争力。有形的企业竞争力是指那些显性化、易于进行定量分析的比较优势，如销售收入、利润总额、全员劳动生产率，又如净资产、资产负债率、存货周转率等指标。无形的企业竞争力是指那些隐性化、不易进行定量分析比较的优势，如组织学习的能力、创新能力、变革能力、优秀的企业文化等。

如何真正提升企业竞争力？蒋锡培说：“企业的一般竞争力、现实的企业竞争力、有形的企业竞争力是企业的基本竞争能力，这些竞争力支撑企业的生存，但难以支撑企业保持可持续发展。企业的核心竞争力、潜在的企业竞争力、无形的企业竞争力是企业竞争力的更高层次，这些竞争力可以支撑企业保持可持续发展。”

行动指南

巩固企业的基本竞争能力，提升企业的核心竞争力、潜在的企业竞争力、无形的企业竞争力，推动企业可持续发展。