世界经济全球化正进入一个扁平化时代，世界任何一个角落都已深深打上全球化的烙印，融入全球化的中国也不例外，全球化的竞争已经深入到中国的每一寸土地。全球经济一体化的浪潮是世界经济发展的客观规律，中国的民营企业如何在这一浪潮中成为弄潮儿？我认为，民营企业必须以全球化视野融入扁平化的世界竞争，才能突破成长瓶颈。中国民营企业的全球化视野必须从多个方面调整自己的定位，进一步加速在全球范围内整合自己的资源，按照比较优势的原则，寻求国际化发展的道路。

——摘自2006年11月蒋锡培在《中国证券报》上发表的文章

背景分析

2006年，通过艰苦的4年谈判，远东取得了在国际化方面的重大突破，与美国的CTC电缆公司（CTC Cable Corporation)在新材料的生产和研发等方面建立了战略合作伙伴关系，全面推进电缆领域中的革命性技术“碳纤维技术”的应用。

远东与CTC电缆公司的合作分为三个阶段：第一阶段为代理销售合作伙伴关系；第二阶段，CTC公司采取“提供半成品”的方式开展合作；前两个阶段合作顺利，进入第三阶段，该项目的原材料以及成品完全由远东在国内生产制造。

通过与CTC电缆公司在技术、管理等方面的合作，蒋锡培总结了全球化的三点启示。

一是中国的民营企业可与国外企业展开全方位的战略合作，如让国外企业选定中国的民营企业作为其贴牌生产（OEM）产品加工商，或是作为其在中国市场的代理商、经销商，或者反过来，中国民营企业选定国外企业作为其产品或服务在国外的代理商、经销商。

二是打造全球整合技术管理平台。为了突破民营企业技术与管理的瓶颈，中国的民营企业一方面应加快其技术与管理创新的步伐，另一方面也应该以开放的心态直接引进国外成熟的技术与管理方法，加快与国外技术和管理方面的合作。

三是建立全球资源采购系统。中国民营企业的高速成长过程，同时也是其生产制造能力高速扩张的过程。生产制造能力的扩张必然伴随着对装备及原材料采购的需求，中国民营企业应该逐步学会在国际市场上进行采购，从比较优势的角度向国外的企业采购生产所需的原材料或关键设备。因为我们注意到在某些产品及原材料方面，国外企业供货无论在价格、质量方面都比国内企业的产品更有比较优势。

行动指南

世界经济的扁平化、信息化和全球化，推动中国民营企业跨国战略合作时代的到来。