无论是国有还是民营，都是国家、社会的财富。国有企业创造的财富是不是我们国家的财富？民营企业创造的财富是不是中国的财富？无论怎样，最后是不是社会的财富？如果制约它，我们的发展就会有很多不尽如人意的地方；但在这样的环境下，企业不能总是埋怨，而要适应环境，做自己该做的，用实力说话。

——摘自2009年12月蒋锡培在第八届中国企业领袖年会上的演讲

背景分析

民营企业的外部环境一直是经济界讨论的话题。万向集团的创始人鲁冠球直言：“对民营企业、对商人的歧视几百年、上千年前就有，现在依然有，一万年以后还是如此，只是多与少的问题。”

与其他民企一样，即使远东戴着“红帽子”，即使蒋锡培是红色民营企业家第一人，远东在政策和体制环境上也是一个逐步改善的过程。1992年，范道电工塑料厂改制戴上“红帽子”，去当地工商行政管理局登记时公司名称要改，蒋锡培最初申报的企业名称是无锡苏南电缆有限公司，但工商行政管理局说，苏南比无锡大，怎么能排在无锡后面呢？没有通过，于是就另外起了一个名字——无锡市远东电缆厂。“当时叫远东，就是觉得大气，没什么特别的含义。”蒋锡培说。

到了1997年远东和4家国企合作时，最初蒋锡培希望在国家工商行政管理总局申报注册，叫中国远东电缆有限公司，但最终还是没有通过，原因是国家工商行政管理总局的干部说“远东”有殖民色彩。最后没办法，只能回到江苏省工商行政管理局注册，叫江苏新远东电缆有限公司。

起一个公司的名字就费了这么大劲，由此可以想象当时民营企业办一件事情的难度。通过这次经历，蒋锡培从创业之初就清醒地认识到，民营企业的发展环境的改善是一个长期的过程，不可能几年就改变。说到底，民营企业的发展要适应现实的经济环境，抱怨无用，还得顺势而为，灵活应变，做大做强；同时要处理好企业与政府的公共关系，在一个相对狭小的大环境下赢得宽松的小环境，以获得自身发展的资源、政策支持。

行动指南

如果改变不了环境，就必须适应环境，做大做强。