进军资本市场，实现战略转型，是远东第五次改制的关键。每年拿出主业的部分赢利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其带来的高收益，不失为一种好的发展模式，可以有效规避企业直接多元化投资发展带来的风险。

——摘自2008年5月蒋锡培接受《中国投资》采访时的谈话

背景分析

远东最早涉足资本市场是在1999年，在上海设立了上海宝来投资管理有限公司，当时主要是投资证券市场。2001年，青海的三普药业经营困难，三普药业是青海省第一家上市公司，青海省政府不愿眼睁睁看着三普药业消失，决定转让。于是远东收购了三普药业27%的股份，成为其第二大股东，开始了资本市场之旅。现在看来，这些投资是远东战略转型的前奏。

第四次改制后，再度民营化的远东面临微利时代的挑战——2002年以后，尽管需求旺盛，但电缆电线市场的同质化竞争日趋激烈，行业利润率不断下降。蒋锡培始终在思考，面对未来行业的挑战和困难，在新的市场形势下，远东未来的战略定位和第五次改制。

远东第五次改制的导火索是无锡尚德太阳能电力有限公司（下文简称尚德）的上市。早前，蒋锡培试水私募股权投资的第一单不为人所知，但却是惊人的“一单”——投资无锡尚德。2001年年底，施正荣博士回国创业，在政府的穿针引线下，远东成为第一批投资尚德的10家企业之一。

2005年12月14日，无锡尚德在美国纽约证券交易所挂牌，以上市开盘价每股2035美元计算，持有6 800万股无锡尚德股权的施正荣身价为13838亿美元，当日即跻身中国百富榜前五名。之后公司股价一路走高，施正荣创造了中国首富的奇迹。亲眼看到中国首富诞生的蒋锡培的内心深处受到极大的震撼，他发现资本市场的强大，可以以如此快的速度塑造一个行业巨人。从此，蒋锡培坚定地认识到，与资本市场嫁接，进入投资领域，将是远东第五次改制的必由之路。

2006年，江苏远东集团有限公司更名为远东控股集团有限公司，重新梳理了集团业务关系和战略定位，主业变为电缆电线、医药和房地产三大行业，同时进军产业股权投资领域，通过参股投资中国优秀成长性企业，分享中国经济的成长，平衡主业周期波动风险，最终形成“主业+投资”的战略发展模式。

到2010年下半年制定10年战略时，远东进一步确定了“主业+投资”的模式，提出未来10年的双千亿规模目标，其中，电缆业务的规模要成为世界第一，地产、医药、投资业务要进入国内第一方阵。

行动指南

实业和资本结合，推动战略转型。