但凡成功的商人，很少不走点弯路交点学费，但这一定要在你的能力承受范围之内。超出你能力范围的时候，一个决策失误可能就是致命打击，可能就会前功尽弃，所以此时决策要慎重。我们提出“主业+投资”的发展战略，也是考虑到一个企业可能会受到方方面面的诱惑，又不可能所有机会你都不放弃或全部放弃，所以你还是要争取去抓住。

——摘自2009年1月蒋锡培接受《经济观察报》采访时的谈话

背景分析

远东较早涉足资本市场，但是蒋锡培坦言有过教训。市场巨大的诱惑常常引起企业的投资冲动。在1998年到2001年间，远东曾经因为铜铝期货套期保值加投机行为累计亏损额达一亿多元人民币。这在当时是一个大数目，蒋锡培总结说：“原来是想锁定成本，套期保值，后来经不住这个市场的诱惑，产生了投机意识。这次失误使我们提前经历了一次投资的洗礼。”

之后，经过多年的磨炼和探索，蒋锡培提出“主业+投资”的经营发展模式。蒋锡培认为，按照中国经济成长的速度和规模，中国资本市场将会有上万家上市公司。这批巨大的上市公司资源，将提供良好的投资机遇。并且，随着中国资本市场好转及退出机制的打通，未来数年这种投资的高增长可以预期。在进一步巩固主营业务市场竞争力的基础上，远东每年拿出部分利润用于私募股权投资，委托专业机构管理运作基金，投资参股中国成长型企业，可以分享中国经济的成长。

2008年4月10日，远东与中国远洋控股股份有限公司（简称中国远洋）签订股权转让协议，出资285亿元受让中国远洋持有的深圳市中科中远创业投资有限公司40%的股权，这是远东确定“主业+基金”战略发展新模式后进行的最大一笔产业股权投资。时过3年，2011年4月18日，远东旗下的和灵投资管理（北京）有限公司在北京注册成立，这标志着远东专业投资和管理平台正式启动，远东在“主业+投资”的发展战略上向前迈出了一大步。

在蒋锡培和远东首席投资官卞华舵看来，“主业+投资”模式，应该是中国企业的方向，也是必然结果。这种模式的核心在于，所谓“主业”，主要是这些企业家的产业理想；所谓“投资”，是在产业做好的基础上，企业家拿出一部分钱去投资别的行业。打个比方，“主业”是养儿子，其目标是传宗接代、基业长青；“投资”是养猪，其目标是养了之后再卖掉，然后重新再养一些猪，再去卖。这是两种不同的模式，主业是一枝独秀，投资是满园春色。

行动指南

主业既要“一枝独秀”，投资也要“满园春色”。