多元化和专业化都面临风险，人无远虑，必有近忧，即使在正当辉煌的时候也不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里；另一方面，多元化关键是要有什么样的资源和能力，任何时候都要有一个度。

——摘自2008年5月蒋锡培接受《中国投资》采访时的谈话

背景分析

鸡蛋是放在一个篮子里，还是应该放在不同的篮子里？在多元化和专业化之争中，中国企业走过了三个阶段。早期中国出现过企业多元化的小高潮，许多民营企业开始多方位发展，涉及多个产业，如早期的家电企业，然而，中国企业第一轮多元化的进攻多以总结教训而告终；随后，中国企业开始探索专业化之路，集中资源专注于一个领域，这一期间，中国形成了多个专业化公司的巨头，如房地产业的万科撤出零售市场，华为永不进入电信服务业等；第三个阶段是随着资本市场的发展，许多专注于本领域做大做强的民企开始涉足投资领域，特别是产业股权投资领域。

对于专业化和多元化之争，深耕电缆行业20多年的蒋锡培认为不能一概而论，根据环境条件和自身资源，应该辩证把握。企业多元化的成功主要由于过去产业的机会较多，中国处于供小于求的市场格局，产能跟不上需求，然而，随着市场经济的成熟、成本的上升，市场对专业的要求越来越高，所有的行业越来越细分化和专业化。不过，专业化公司也有风险，如产业周期波动风险、存在产业天花板等。

在这种情况下，多元化和专业化的矛盾一直难以解决，但是中国资本市场的发展壮大，多元化和专业化可以通过“主业+投资”的模式来平衡解决。企业可以在做好自己“主业”的基础上，再做产业股权投资，这样在做到专注本领域的基础之上，也可以同时通过投资其他企业实现快速成长。

由此，蒋锡培提出了“相对多元化”的原则，其中又包含两条原则，一是主业是基础，投资为辅助。“一个企业不可能做无限多的事情，做企业还要讲究专业，要去做好你的第一主业，这是最关键的。所以从这个意义上来讲，在过去20多年的发展中，远东集中优势资源做好一件事情，就是电缆。”

二是集中做好现有的电缆、医药和房地产三大产业，不会控股第四个产业，以此来抵御风险。远东要聚焦把这三块做好，但是很多机会也不能眼睁睁地丢掉，可以通过专业投资机构参与。“我们今后还会循着这两条路子走下去，只不过要非常慎重，不要让自己的投资影响主业的发展。”

行动指南

在机会和风险的天平上，需要以“相对多元化”战略来平衡。