看到别人一窝蜂进去，很多人也跟着进，并没有自己的想法，这是随大溜。随大溜好吗？有些人说好，因为“羊随大群不挨打，人随大溜不挨罚”。我觉得不管怎样，人都要有主见，进，为什么进；进去后，自己的核心优势在哪里，能坚持多久，能走多远；万一要退，是否有退的余地，不要进去了就栽在那里，起不来。

——摘自2011年6月蒋锡培的微博

背景分析

企业战略涉及一种机会成本（opportunity cost），即一种资源用于一个项目而放弃用于其他项目的机会时，所可能损失的利益。企业作一项战略选择，实际上也要支付成本，当你在选择一个机会时，企业往往会失去另一些机会。

同样作战略选择，西方谈机会成本，蒋锡培谈舍与得的关系。在他看来，民营企业生存发展就要处理好“舍”与“得”这两个字的关系。舍得舍得，有舍才有得。不舍不得，大舍大得。欲求有得，先学舍弃。一个企业作战略选择时，一定要放弃小我的利益，从而实现企业的长远发展利益。邓小平发表“南方谈话”后，乡镇企业出现生存和发展巨大政策空间。1992年，在远东的“小学”阶段，蒋锡培让远东戴上“红帽子”，果断地让远东从民营企业改制为乡办企业。在别人眼里，蒋锡培是个拱手将自己好好的厂子送给乡里的傻子！事实上舍的是蒋锡培个人名分，得的是远东生存空间。随后远东的迅速成长证明了这一战略选择的价值。

蒋锡培的“舍与得”实际上与当前流行的战略定位理论有着异曲同工之妙。在蒋锡培看来，战略本身就是一种选择，因此定位时要作清晰的取舍，根据自己资源和优势，要确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃而不去做的，即要有所为有所不为。这样才可以使企业集中精力于自己的优势，集中力量打优势战，这样，企业首先从战略和定位上就超越、领先了竞争对手。

企业经常犯的一个错误就是想做的事情太多，不愿意舍弃。蒋锡培说，企业从做大到做强，从成功到成熟，必须充分认清自己，做好定位，做自己该做的事，没有放弃就没有定位，没有放弃也就没有战略。

行动指南

全方位认清自己，选择放弃，在战略和定位上领先对手。