没有目标很可怕。首先人要有梦想和追求，在读书的时候，就是为了能够考一个好的大学，然后找一个好的工作，再组建一个好的家庭，能够生一个非常懂事的、有成就的孩子。做企业后，就要成为电缆行业的领军企业。今天，我们的目标是在10年内成为全球第一大电缆公司。

——摘自2009年9月蒋锡培在夏季达沃斯论坛上接受媒体采访时的谈话

背景分析

管理和生活一样，都应有目标。蒋锡培在微博上举了一个例子来说明目标的重要性——哈佛大学曾经对在校学生作过一项调查：27%的学生没有目标，60%目标模糊，10%短期目标清晰，只有3%长期目标清晰。30年后发现：第一类学生几乎全部生活在社会最底层；第二类学生生活在中下层，整天为生存打拼；第三类学生生活在中上层；第四类学生成了社会精英或者行业的领军者。“人生没有目标，很可怕；企业要是没有目标，就更可怕。”

彼得?德鲁克说过：“任何企业都应当有一个简单、清晰、统一的目标，它的使命必须足够清楚和足够宏大，从而能够为其成员创造出一个愿景。目标必须清晰、公开，并且反复强调。只有具备明确、清晰目标的企业，才具备强大的发展动力。”

在蒋锡培看来，方向是目标，没有目标就会迷失方向，没有明确目标的组织很难达成共识。而只有共识才能引发组织共振，共振才能积蓄足够多的能量。目标越明确，动力就会越强劲。确定企业目标是第一步，随后应该进行目标管理。在企业管理中，高层应该把所有管理人员的愿景和目标导入到企业的战略目标和方向上来，在企业这个正确的目标方向上施展才华，以此实现、达到企业的绩效目标。

彼得?德鲁克在《管理的实践》中举了一个例子来说明目标管理的重要性。有人经过一个工地，问那里的3个石匠在做什么？第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我正在建造一座大教堂。”

无疑，第三个石匠才是真正的管理者。第一个石匠知道他想从工作中得到什么，而且也设法达到目标，但他的目标“近视”，他或许以一天的劳动力换取合理的报酬，但他不是一个管理者。

彼得?德鲁克说，大多数企业管理者都和第二位石匠一样，只关心自己的专业和个人，但这忽略了整体目标，隐藏着危险。因而，企业要鼓励员工精益求精，但专精的技艺必须与企业整体的需求和目标相联系、相结合。

行动指南

确定组织远大目标，激发组织强劲成长。