战略很重要，就像男人找老婆，一定要选对。我们现在虽然经过多年发展，但是战略还要作调整，创业初期的时候没有什么文化战略、管理战略，也没有很好地去思考这个问题，过了三五年，我觉得要请专家来给我上课了，而且每年请的专家都是搞战略研究的。但是这些战略我们拿来用的不多，花了时间花了钱，最后用的却不多。说句实在话，因为战略会受到环境条件变化的影响，战略是活的，特别是我本人对企业的发展所作的思考，所以要在一个大方向不变的前提下，在不断完善的过程中执行战略。

——摘自2005年12月蒋锡培在“2005年第八届成长中国高峰年会”上的演讲

背景分析

几年前，管理界曾经掀起过一场关于战略设计的争论，就是企业如何制定战略。在制定战略时，如何处理与咨询公司的关系？是依赖咨询公司的力量，还是以我为主？一方认为，咨询公司是战略和管理专家，企业是被诊断对象，应该相信专业的力量，就像病人到医院开药方一样，要充分信任咨询公司，这样才能药到病除；一方认为，战略制定应该以企业为主，同时战略本身是活的，企业在执行的过程中，应该根据实际情况，进行不断调整。

蒋锡培尊重咨询公司，相信专业的力量，但是他同时也认为，实践是检验战略的标准，能够落地和执行是一个好战略的特征。

经过多年的快速发展，2005年远东进入第五次改制的前夕，这次改制是当时远东成立15年以来最大的一次战略设计和管理革新。

这一年，远东再次牢牢占据电缆业第一的位置，许多外资投行希望将远东推向香港资本市场。稍早前远东投资的上市公司三普药业股份有限公司在精耕细作下，摘帽成功；同时，远东利用手中的土地资源，开始进入房地产领域。在这种新的起点下，远东未来会怎样？如何走？新的战略设计开始摆在蒋锡培的日程上。蒋锡培也不断请来管理专家和咨询公司到远东来研讨设计，从资本国际化着手，推动第五次改制。

2006年7月22日下午，在公司第十二期党员干部培训班闭幕之际，蒋锡培提出，我们要加快提高资本运作能力，下半年将适时进入国际资本市场，陆续将远东的成熟企业推向资本市场，并尽可能地将集团公司的主导产业一并进入国际资本市场，实现资本平台的国际化。

然而，计划没变化快，由于国家相关红筹股红筹股，是指最大控股权直接或间接隶属于中国内地有关部门或企业，并在香港联合交易所上市的公司所发行的股票，即在港上市的中资企业。由于人们形容中国是红色中国，而中国的国旗又是五星红旗，因此把与中国相联系的上市公司所发行的股票称为红筹股。这是一种形象的叫法。——编者注上市新规出台，导致远东等一批国内企业不能到香港上市，转而只能在国内上市。远东因此根据实际情况重新修订完善了战略，直到2010年最终确定10年战略。

行动指南

战略取决于企业内外部因素，在实践中检验战略，在战略推进中实现目标。