正文

第12节 如何对待未完成销量的经销商(3)

成为优秀的快消品区域经理 作者:伯建新


给方法

正确把握市场存在的问题的根源,这就要求针对经销商的情况、市场情况、问题产生原因,找到合适的方法来解决问题,同时,解决问题的方法应该是简单易行的而不是复杂繁琐的,应该是以激励为主而不是以惩罚为主的方法。

定制度

制度是为了保证一切行动能够有章可循的规则,是为了让经销商的行为能够按照设定的框架实施的一种管理手段。只有制定制度才能约束经销商的行为,才能为后期市场出现的问题找到依据。

抓落实

在后期的管理上,在方法和制度得到落实的前提下,加强监督促进经销商落实到位是保证计划得以实施的关键,只有加强对经销商的考核和监督,才能使经销商的工作方式不变形、不走样,有好的过程才会有好的结果。

最后,对经销商的激励可以采取完成销量奖励的方式,也可以采取其他的方法,如何能让经销商不重复过去的“错误”才是解决问题的关键。

小提示:针对经销商的情况、市场情况、问题产生的原因,找到合适的方法来解决问题,解决问题的方法应该是简单易行的而不是复杂繁琐的,应该是以激励为主而不是以惩罚为主的方法。

制度是为了保证一切行动能够有章可循的规则,是为了让经销商的行为能够按照设定的框架实施的一种管理手段。

在方法和制度得到落实的前提下,加强监督促进经销商落实到位是保证计划得以实施的关键。


上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号