召开区域会议旨在通过沟通找到好的方法，解决区域内部的市场问题，是区域市场的正式工作会议和解决问题的会议。

区域经理王明海已经上任三个月了，在对市场进行全面了解后，感觉市场问题不小，决定召集各个辖区的业务人员和经销商开一个小型的区域会议，一来算是自己和大家正式的见面会，相互熟悉一下；二来就是想就市场出现的问题和大家进行沟通，听听经销商和业务人员的想法，解决目前市场的问题，明确后期的市场思路。

作为自己就任区域经理的第一次会议，王明海一心想把这次会议开好，过去自己作为业务人员也参加过类似的会议，但是毕竟只是一个参会者，没有任何组织会议的经验，对于如何开好这次会议，王明海心里一点底也没有……

和王明海一样为了更好地协调区域市场，很多企业的区域经理已经开始在内部组织区域市场的协调会议，这里有成功者也有失败者。那么，要召开一次有效的区域会议，区域经理应该怎么做呢？

要避免三个问题

一是将会议开成招待会或者聚餐会。

二是将会议变成“争吵会”、“牢骚会”，未能很好地发挥会议本身的协调作用。

三是区域会议成为形式，议而无果。

要做好的工作

要做好思想上的准备。区域经理要明确这次会议的主题是什么，希望达成什么样的效果，这是区域会议成功与否的保证，也是会议的目的。

要做好会议的安排。确定好会议的时间、地点、参会人员以及其他后勤保障。