（1）总经理：分工和管理

第一天通常都是最忙乱的，这个时候很需要有人来做好分工：谁来照看宝宝？谁负责产妇的餐点和送餐？谁拿好录像机、照相机为值得留念的瞬间做好记录？谁来负责大家的饮食？新爸爸通常是最有资格号令众人的人选了。

宝宝刚出生，好心又好奇的亲戚朋友会在这个时候来探望，此起彼伏的来客和电话干扰母子的休息，所以必须由你来做好管理。首先，你要在第一时间群发短信（根据事先准备的名单），可以用最给力的言词简略描述下此刻的情况，别忘了加上一句：“孩子妈妈表现不错--很累，接下来的几天我会不断报道最新近况。”如果每个人都知道一切很好，知道她很累，那么就会尽可能减少打电话和拜访的次数。如果亲朋好友想帮点忙，那就实实在在地告诉他们可以做哪些事。不排除新妈妈迫切想见访客的情况，那么就让访客尽量缩短来访时间。还有一件事，就是请客人们务必在进门前洗干净手，尤其是他们想抱孩子的时候。护士每次抱孩子前都要洗干净手，所以其他人没理由不这样做。

（2）拉拉队队长：安慰和鼓励

这个角色很重要，最好由新爸爸来担当。刚刚经历了艰难分娩过程的产妇，身体各方面都非常脆弱，体内激素水平的变化让她们变得暴躁易怒或是多愁善感，这时特别需要来自另一半的安慰和鼓励。你要尽可能多地陪在妻子身边，多多给予她爱抚和亲吻；绝对避免对她说消极的话，不要责备和埋怨；不要急着离开她独自回家。做好妻子的支持者，坚持在头两天待在她身边，否则妻子就有患上产后抑郁症的危险。除了你自己，也要让身边的人这么做，特别是要处理好自己的父母和妻子的关系。

例：产妇小敏的月子由婆婆打理，丈夫因为工作忙，第一天没待多久就回去上班了，平时也没多少时间在小敏的病床旁陪伴。结果小敏对婆婆有一大堆的不满，却无处可诉，憋在心里难免脸色难看；婆婆也觉得自己照料月子劳苦功高却没得到认可。一个月子下来，小敏和婆婆的大小矛盾不断，最后升级成为一场“恶战”。小敏在月子里就离家出走回到娘家，事后小敏的丈夫虽然极力撮合，却再也不能换回良好的婆媳关系了。