在淮海战役的追击战中，李云龙团是几十万华野部队中少数几个保持完整建制的团队。到底是久经战阵的老部队了，全团的战斗队型一点儿没变，全团官兵除了武器弹药，其余的东西全部扔掉，在奔袭中创出昼夜行军90公里的速度。

在战斗中，李云龙团缴获的物资堆积如山。部队平时穷怕了，这次追击为了轻装上阵，战士们把坛坛罐罐全扔了，现在见发了洋财，全按捺不住了，都冲上去抢夺战利品，建制马上要乱。李云龙脑子里也迅速盘算开了，他还没把这点儿战利品放在眼里，他知道，要想吃肥肉就得追下去，占点儿小便宜就停止追击，太小家子气，眼前这些战利品顶多算是点肉汤，追！吃肥肉去！结果，李云龙率先攻入国民党军第63军据守的窑湾镇，为全歼63军立下头功。李云龙被任命十一纵二师师长，在李云龙的带领下，二师沿袭了独立团的亮剑精神，在华野的战斗序列中，十一纵二师被公认为“嗷嗷叫”的部队。

 都梁.亮剑\[M\].3版.北京:解放军文艺出版社，2005。作为一名有战斗力的员工，一旦公司出现紧急情况，必然是精神抖擞，神采奕奕，永远处于最佳精神状态。

无论是领导新一团、独立团，还是华野二师，李云龙都把亮剑精神注入团队精神之中，使整个团队永远保持进攻的意识。无论是突围还是进攻，他给团队下达的命令永远是进攻。这种进攻精神就是当代职场员工最迫切需要的最佳精神状态。

精神状态是如何影响工作的,不是谁都清楚的，但是我们都知道没有人愿意跟一个整天提不起精神的人打交道，没有哪一个领导愿意提拔一个精神萎靡不振，满腹牢骚的员工。

微软的招聘官员曾对前来采访的记者说：“从人力资源的角度讲，我们愿意招的微软人，他首先应是一个非常有激情的人：对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。可能给他安排在一个具体的工作岗位上你也许会觉得奇怪，怎么招这么一个人，他在这个行业涉猎不深，年纪也不大，但是他有激情，和他谈完之后，你会受到感染，愿意给他一个机会。”

以最佳的精神状态工作不仅可以提升你的工作业绩，而且还可以给你带来许多意想不到的惊喜。

刚刚进入公司的员工，自觉工作经验缺乏，为了弥补不足，常常早来晚走，斗志昂扬，就算是忙得没时间吃午饭，依然很开心，因为新员工觉得工作有挑战性，感受也是全新的。

这种工作时激情四射的状态，几乎每个人在初入职场时都经历过。可是这份激情来自新入职时对工作的新鲜感，以及对工作中不可预见的问题的征服感，一旦新鲜感消失，工作驾轻就熟，激情也往往随之湮灭，一切开始平淡起来，昔日充满创意的想法消失了，每天的工作只是应付完成。既厌倦又无奈，不知道自己的方向在哪里，也不清楚究竟怎样才能找回曾经让自己心跳的激情。在领导眼中你也从一个前途无量的员工变成一个得过且过的员工。

要想保持对工作持久的新鲜感，我们首先必须改变工作只是一种谋生手段的认识，把自己的事业、成功与目前的工作连接起来；其次，保持长久激情的秘诀，就是给自己不断树立新的目标，挖掘新鲜感；把曾经的梦想重新激发起来，找机会实现它；审视自己的工作，看看有哪些事情一直拖着没处理，并把它做完……在你解决了一个又一个问题之后，自然就产生了一些小小的成就感，这种新鲜的感觉就是让激情每天都陪伴自己。

欧洲人嗜好沙丁鱼，但如何将活鱼运回欧洲，这个问题困扰了欧洲人几十年。在一次运输中，由于一个偶然的失误，沙丁鱼中混进了一条鲶鱼，不爱动的沙丁鱼为避免被鲶鱼吞食，就不停地奔命逃亡。生命在于运动，危机迫使它们运动。尽管有个别沙丁鱼葬身鲶腹，但却得到了绝大多数沙丁鱼很好活下来的最佳效果。此后，每次运输沙丁鱼，都在水槽中放进一条鲶鱼，于是整个鱼槽都被“搞活”了。这就是“鲶鱼效应”。这被管理者们引入企业管理之中，就形成了竞争机制。

这个故事就是管理学界著名的鲶鱼效应，它的启发意义在于，每个员工都必须保持最佳工作状态，打起十二分的精神应对竞争，否则就会被“鲶鱼”吃掉。在充满竞争的职场里，在以成败论英雄的工作中，谁能自始至终陪伴你、鼓励你、帮助你呢？不是领导，不是同事，不是下属，也不是朋友，他们谁都不能做到这一点。唯有自己才能激励自己更好地迎接每一次挑战。

工作时神情专注，走路时昂首挺胸，与人交谈时面带微笑……会让领导觉得你是一个值得信赖的人。越是疲倦的时候，就越要穿得好，越有精神，让人完全看不出你的一丝倦容。

总之，只要每天精神饱满地去迎接工作的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己的才能，就能充分发掘自己的潜能。你的内心同时也会发生变化，当你变得越发地有信心时，别人也会越发地认识你的价值。良好的精神状态虽不是财富，但它会带给你财富，也会让你得到更多的成功机会。