八路军独立团与关东军精锐的首次交手，是一场硬碰硬的恶仗。按照战前团党委的决定：团长、政委应坚守指挥位置，绝不允许参加白刃战。这条规定实际上是不让李云龙去，李云龙在会上也表了态，表示坚决遵守团党委的决定。可战斗一打响，他和警卫员都进入了兴奋状态。李云龙三下两下就把军装脱了下来，抄起鬼头刀赤膊冲上去。

其实，这不是李云龙第一次，也不是最后一次带头冲锋。后来李云龙即使当了师长，也是抄起冲锋枪，带着突击队在淮海战场上横冲直撞。在李云龙看来，团长根本不是官，而是负责带领全团向敌人发起进攻的带头人。

在公司面临紧急任务需要加班时，如果部门领导说：“你们今晚加班把任务完成，我有事先回家。”这时，如果你看员工的脸，肯定是不满加愤怒的表情。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”什么样的将带出什么样的兵。榜样的作用是无穷的，领导以身作则，无疑会对下属产生潜移默化的影响，成为他们仿效的楷模。

优秀的指挥员带队不是弟兄们“给我冲”，而是“跟我上”。领导是什么？领导就是责任者、行动者、服务者，就是榜样，就是说给部下听，做给部下看。独立团有战斗力，首先在于团长李云龙有战斗力，逢战必冲锋在前。苍云岭突围战李云龙带头冲到了最前面；李家坡与日本山崎大队之战，李云龙也是抡起大刀带头冲在最前面；淮海战役中，李云龙抱起冲锋枪，带着突击队冲在最前面……可以说，领导若能以身作则，员工就会为领导者的行为所感动，并效仿。用自己的榜样力量点燃和带动团队的冲杀士气，带出一支铁打的队伍，是一个合格团队领导始终坚持的准则。

以色列军队的信条是：“跟随我。”（有些类似于人民军队指挥员的“同志们，跟我来！”）他们的军官被告之，“既然你是一名军官，就要付出代价。你必须冲在部队的最前面。”结果在与阿拉伯国家的一系列战争中，虽然以色列军官的伤死率是世界上最高的，但是他们赢得了每一次的中东战争。因为义无反顾，勇往直前的信念已深入人心，从将军到士兵为国家无不拼死一战。

一个公司里，榜样的力量是无穷的。树立什么样的人做榜样，鼓励什么样的行为方式，既关系到公司的价值观念和企业文化建设，也关系到对员工的示范与激励。作为团队的领导者，自然是员工眼中关注的对象。管理者必须站在前面引领大家，通过实际行动来影响下属。否则，员工的工作热情是无法调动的。

艾柯卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙的状态。他认为管理人员的全部职责，就是动员员工努力为公司的发展而奋斗，因此，在公司最困难的日子里，艾柯卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使艾柯卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前大放异彩。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像艾柯卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。在不到半年的时间内，克莱斯勒公司神奇般地恢复过来，并最终成为拥有亿万资产的跨国公司。

现在服从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜欢的事，而不管这对上级和公司的长远利益是否有利。这也正是有些领导不得人心的原因所在，因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以员工只能选择用脚投票。