梁芷媚用来“打击”劳富文的例子，是一个鞋厂做品牌的真实故事。后来，梁芷媚把这个故事写进了她的博客，标题就是《6000万元打造的品牌噩梦》。

要做国内市场，就意味着要打造品牌。

在一次打造品牌的研讨会上，我问参加会议的老板们：如果给你500万元打造品牌，你的钱将如何花？

与会者的答案虽然各有不同，但基本都是“烧钱方案”，只是花钱的时间、顺序不同而已。

我把一个客户——鞋业老板Tom烧了6000万元还不得正果的品牌故事分享给了大家。

鞋业老板Tom为多个全球知名品牌做OEM多年，每双鞋大概赚4美元左右，而品牌商却赚25到50美元不等。

经营鞋厂多年，Tom在制鞋方面人才济济、经验丰富、资金实力雄厚。Tom觉得自己在企业转型和升级等方面万事俱备，只欠品牌。

然而，让Tom始料不及的是，当他转型做品牌后，3年的时间，不但没有赚到品牌的丰厚利润，还烧了6000万元，而且还没烧出个结果来。

钱都烧在哪里了？

几年前，Tom花了2000万元买断了一个历史悠久的意大利知名品牌，然后又扔了4000万元做渠道，整整折腾了3年都不见成效，失望之余只好停止这个意大利品牌的项目执行。

这4000万元到底都烧在哪里了呢？

第一笔投资是Tom高薪聘请某著名品牌的大区经理，让大区经理组建队伍。小小的一个品牌公司，工资成本相当于几百名工人的工资。

第二笔投资是给了一家专业市场调查公司。

第三笔投资给了国内大名鼎鼎的广告公司，负责搞形象、店铺设计。

第四笔投资是给某品牌策划公司，做品牌运营手册、产品目录等。

第五笔投资是在某一级城市打造了第一家旗舰店，仅月租金就十几万。开店前半年，营业额加起来都不够付铺租（注意：是营业额！）。