高薪挖品牌高手加盟，组建品牌运作团队。这个方法的不足很明显，首先是成本很高，其次是风险很大。空降兵和管理团队之间存在互相认同的过程，空降兵建立团队也需要一个过程，万一彼此的认同度低，或者空降兵没有耐心而离开，势必事倍功半。挖角的方法也不合适。

招聘储备干部进行人才储备。从市场上招聘一批或者几批储备干部，经过培训和实习，从中挑选适合的人才，组成做品牌的团队，再聘请有经验的人来带领。从长远来看，这个方法的投入产出是最划算的，但是需要考虑的是时间成本和机会成本。从时间上来看，可能需要一到两年，富康集团愿不愿意做这个长远投资？从机会上来看，这一到两年的储备期，不可能在市场上启动品牌战略，会不会错过时机？

劳富文说，“让我考虑考虑，还要和管理团队商量一下”。

几天之后，劳富文打电话给梁芷媚——富康集团决定采纳第三种方式，邀请以梁芷媚为核心的顾问组培训品牌储备干部。

梁芷媚后来在文章中这样总结：“我顾问生涯的转折点，从2005年服务香港富康集团开始。自从我陷入富康项目后，天天就像直播电视剧一样，精彩而疲惫，没有一刻消停。”

她说的直播电视剧，有一个特别的名字，叫做“百日树人”。