用100天的时间，为富康转型做品牌建立一支新的队伍。

这是“百日树人”名字的来历。

顾问组的计划是：对学员进行1个月的培训，指导他们进行两个月的实习，然后把队伍交给富康集团。富康集团再从业内空降一个有品牌运作经验的管理者，带领这个队伍启动品牌战略。

顾问组开始的时候并没有做长期捆绑的打算。在顾问组看来，用100天时间来做这个项目，每天都高度投入到项目之中，已经相当漫长。

来自现实的变化很快让顾问组发现，当初的“剧本”写得很天真——想通过100天的努力，让一个传统工厂成功转型到做品牌，那是一种急功近利的想法，想得好但是行不通。

100天的时间被一次又一次地延期。“百日树人”就像一个没有剧本的连续剧，每一天都在紧张、冲突的故事情节中不断翻新，充满着欢笑、痛苦和泪水。

工厂人手紧张，给顾问组配备了一名文员协助工作。在前半段，文员要在仓库下班后才能来顾问组帮忙，属于兼职。顾问组不想让工厂牵扯进来，没有争取更多的人员支持，计划独立地做完人才的培训。

2005年10月25日，首期“百日树人”举行开学典礼。经过顾问组精心筛选的43个大专以上毕业生，开始了人生中一段难忘的学习。他们的工作经历，一般在1~2年，工作经验就像一张白纸。

培训坚持半军事化的原则，每天军训1个小时左右，主要是长跑、打拳，并且作为比赛项目；每天统一作息时间。

每天早上的晨跑是军训的重头戏。第一天的军训内容是2000米的长跑和30个俯卧撑。这批习惯了懒散生活的学员，在教官的严厉目光下，只有向前，没有退路。训练结束时，有的人汗流浃背、脸色发青，有的人则痛不欲生。