“百日树人”的相关原始记录有近200百万字，这还不包括梁芷媚本人的150万字的工作日志。

这些记录包括教练日志、学员感想、培训记载、会议记录、谈话记录、工作报告、实习总结、方案计划等。记录非常详细，细到每一个人几点几分做了什么，感想是什么；每一次开会，谁都说了什么等，有具体的时间、地点和人物。

“文档规范化”是“百日树人”训练的一个重要内容，也是梁芷媚倡导的“四流四化”中的一个“现代化”。关于“四流四化”，笔者会在第5章具体介绍。

每一个教练、每一个学员、每一天都需要完成“文档化”：完整地记录每一天的工作，包括时间、项目、经过及感想；忠实地记录每一次会议，包括会议的主题、每个人的发言、达成的结论等；客观地记录每一个事件，包括事件的缘由和经过、解决方法以及解决结果等；系统地记录每一个方案，包括方案的构想、方案制定过程、方案细则和实施计划等。

在这近200万字的原始记录中，“团队精神”这几个字出现的次数不超过20次。

这20次都是在学员的感想中提到的。在顾问组的发言、总结以及点评等文字记录中，无处可见这四个字的踪迹。

几个月的团队训练，教练居然不提“团队精神”！这似乎不符合组织建设的常理。

听了笔者的统计结果和困惑，梁芷媚哈哈大笑：“百日树人”的学员最不缺的就是团队精神——团队就像一个人一样，不缺的我们从来就不会去强调。比如一个人的性格很好，就不会有人去提醒和要求他“你要养成好的性格”。