9设计更改

可能引起更改的情况：

（1)已明确的设计阶段中出现遗漏或错误。

（2)制造有困难。

（3)顾客要求的改变。

（4)安全和法规的要求。

（5)设计评审、设计验证、设计确认要求更改。

更改某一文件时,应同时更改与其相关的其他文件，以保证相关文件的一致性。

设计文件或工艺文件发现问题时，由发现问题的部门填写“技术文件更改建议单”，产品设计负责人员或工艺人员根据建议内容，编制“技术文件更改通知单”，经技术部门负责人批准后下发。重大设计和工艺文件的更改须由总经理批准。资料员接到“技术文件更改通知单”，按要求进行文件更改。更改完毕，资料员应将相关材料按规定进行保存，并定期归档。

二、生产技术准备

生产技术准备又名方案实施，在工程设计中，最佳方案确定之后，如何组织实施方案就成为一个重要问题。从样机研制、小批量生产直到正式成批生产的整个过程，都属于方案实施阶段。生产技术准备是确保批量生产有坚实的硬件和软件基础、避免因技术不成熟带来的批量损失的重要阶段，可以说，生产技术准备是产品的生命。

1设计、生产、制造和管理人员的交流与协作

在实际工作中，设计者和制造者的工作往往是分开的，设计者负责提出可供实施的方案，生产、制造和管理者负责具体的组织和管理。为保证设计方案的顺利实施，二者必须进行思想和信息的交流，并密切合作。

二者交流的主要手段是图样。生产制造者通过图样了解设计者的想法、处理问题的方式和对策，并依据图样进行生产设计和计划。管理者关心的是设计方案的总体特点和成本。而销售人员要了解产品的结构特点和外形、操作方法、性能指标、操作技能等，以便为销售做好准备。方案实施牵涉方方面面，人财物、产供销，既需设计者和制造者的交流，又需研究和生产部门的合作，协同作战，才能顺利完成任务。