第3章  党政干部如何做好项目管理          55

本章导读         55

3.1  把一次性的、没有做过的事做好路线图   56

3.2  做正确的事   60

3.3  正确地做事   75

3.4  获取正确的结果   112

3.5  党政干部项目管理知识应用指导体系概貌与要点   122

知识拓展建议         136

问题与思考     136

第4章  现代项目管理技术、方法与工具简介          139

本章导读         139

4.1  系统工程        140

4.2  SWOT分析法          143

4.3  要素分层法   146

4.4  可行性研究   147

4.5  资金时间价值        147

4.6  项目财务评价        148

4.7  国民经济评价        149

4.8  不确定性分析        150

4.9  工作分解结构        150

4.10  责任矩阵      152

4.11  里程碑计划 154

4.12  网络计划技术      156

4.13  甘特图 158

4.14  资源费用曲线      159

4.15  挣值法 160

4.16  逻辑框架法 163

4.17  危害识别和风险评估及其控制方法 164

4.18  项目管理软件      169

第5章  项目管理能力是党政干部的重要执政能力          177

本章导读         177

5.1  关于能力        178

5.2  党政干部的项目管理能力结构   179

5.3  党政干部的项目管理能力要素   184

5.4  党政干部的项目管理能力体系   190

5.5  党政干部的项目管理能力修炼   194

知识拓展建议         199

问题与思考     200

第6章  党政干部与政府的项目管理组织          201

本章导读         201

6.1  党政干部与项目团队   202

6.2  党政干部与职能型组织        207

6.3  党政干部与项目型组织        208

6.4  党政干部与矩阵型组织        209

6.5  几种项目管理组织的比较与选用        212

6.6  党政干部与政府的多项目管理组织   213

知识拓展建议         217

问题与思考     217

第7章  党政干部项目管理案例精选及点评     219

本章导读         219

7.1 “治大国，若烹小鲜”——一个家庭宴会的项目管理      220

7.2  第十届中国北京国际科技产业博览会项目管理        223

7.3  2010年广州亚运会开闭幕式项目集管理  233

7.4  宜江市端午文化美食节项目管理——地方政府

大型活动的项目管理     248

7.5  汶川地震应急救灾救援项目管理        266

7.6  街道办事处党工委的多项目管理        276

附录  部分项目管理专业术语     281