6．拍屁股——由于不实行项目经理责任制，缺乏对项目管理的评价、监管和对投资决策者及项目实施者的责任追究，造成项目损失者可以拍拍屁股走人，甚至异地做官。

经济区域的诸多大型活动（城市节庆、大小会展、各种赛事），丰富多彩，花样翻新，但其与区域经济发展战略的关联度如何，组织管理如何，效果如何，耗费如何，这些问题让人大打问号。政府层面的项目管理水平亟待提升。

面对国际金融危机，我国政府为了坚持科学发展，建设创新型国家，投资了大量的基础设施工程、惠民工程以及大型活动。当今的各种改革实践，以及国防工业、信息技术产业等国民经济重要领域工作和活动的开展、成效的获取，都离不开项目管理。

随着社会的不断发展，当代项目与项目管理的方法不仅继续被应用于传统的工程建设、国防科技项目，也开始被广泛应用于计算机软件开发、制造业精益制造管理、智力服务业（会计、审计、律师、管理咨询等）管理、大型活动（会展、招商引资、奥运会、世博会等）以及各类创新、创业活动管理当中。现代项目管理更加着眼于创新、市场和竞争，更加注重人的因素、柔性管理以及和谐管理，尽量使项目的各利益相关方满意，其应用越来越广泛。正如美国项目管理专业资质认证委员会前主席Paul Grace 所说：“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现出非凡的生命力，到处都可见到它的影子，因此在当今社会，一切都是项目，一切也都将成为项目。” 著名国际项目管理专家Rodney Turner说：“进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能管理。”在现代社会，项目管理能力已经是决定人们能否把没有做过的事做好的一项最基本的通用管理能力。

由此可见，无论是在个人奋斗、岗位建功立业的“微观”层面，或者是单位、企业和组织生存发展的“中观”层面，抑或是从国家和社会发展、理政治国的“宏观”层面来看，项目和项目管理都发挥着越来越重要的作用。项目管理能力的高低，是一个国家、组织和个人核心能力——“软实力”的重要体现。