3.4.5  项目后评价

1．关于项目后评价

项目后评价是指对已完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过对项目活动实践的检查和总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。通过分析评价找出成功或失败的原因，总结经验教训，为未来新项目的决策和投资决策管理水平的提高提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。

基于对项目后评价主体和发生时间的界定认识，通常认为项目后评价不归于项目生命期之内。

项目后评价包括以下几个方面：

项目的过程后评价

项目综合管理的后评价

项目管理者的评价

项目后评价的目的

一个学习的过程

增强投资活动工作者责任心和工作水平的重要手段

为投资决策服务

3．项目后评价的主体

项目后评价的主体是项目投资方。项目承建方需要配合主体，要提供项目总结。