企业的战略都不是一蹴而就的，梦想要开花结果，都得有一个培育管理的过程。企业战略的实现，需要企业领导者以躬身入局的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。就算如此，领导者一个人依然抗不起企业发展壮大的旗帜。他需要调动所有员工的积极性，共同来推动目标的执行，他必须成为一个执行型领导。

作为一个执行型领导，需要帮助人们认识到为达到预定的结果他们该做些什么，适时地增强他们的信心和动机，并良好地维持着组织的日常运行。因此，他们最核心的工作就是人员的问题。领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极地 “选人”“育人”“用人”“留人”之外，还要加强训练团队的执行力。其中最为关键的是要解决三个问题。首先，企业的高层领导者要让“战士爱打仗”，要用企业文化、价值观和方式方法调动人员的积极性；其次，要让“战士会打仗”，通过持续地练兵后提升人员的综合素质和专业化素质；最后，就是在战场中真正“能打仗出结果”。

领导者的能力强不是指你自己的能力强，而是说团队的能力强，团队的能力强，才意味着你的领导能力强。邓小平说：“领导就是服务。”在企业中，领导的服务就是给大家提供很好的机会，搭建一个平台让大家去施展能力。

作为执行型领导者，就是要打造一个执行力企业文化、构建一个强大的制度体系、持续学习提升领导和管理能力、运用正确的理念、“工具”引导员工重塑商业人格。那么，执行型领导该如何带领其团队在组织中建立起这个庞大的“执行力体系”呢？首先，打造一个具有高效执行力的企业文化