比尔·盖茨说：管理者应致力于营造企业执行力文化。要构建庞大的“执行力体系”，关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此，高层领导者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

建立企业执行力文化，是企业发展第一重要的大事，所谓执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员职业化素质能力的考验，也是培植与保护核心竞争力的驱使。企业高层领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者不利于企业发展和职业生涯成长的意识进行淡化转变，让其与企业战略发展达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，共同愿景，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。其次，构建一个强大的制度体系

随着组织的迅速发展、规模不断扩大，如果高层领导者还在用类似车间主任管理车间的那种原始与人治的方式来管理组织肯定行不通了。因此，行不通则需要思变，必须要在管理机制上下功夫，要建立一套规范、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公平性。如果一个组织没有一套行之有效、人人平等，贯彻始终的管理机制，就会陷入小作坊式的人管人的状态，必将导致管理与执行系统的混乱，在一片混乱中企业何来执行力？

有一个七人小团体，每天住在一起，分食一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够分的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来，他们决定推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，高尚的人也开始腐败了。

再后来，大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击、争吵，等扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的了。

最后，有人想出来一个方法:轮流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得很平均，就算不平，也只能认了。从此，大家快快乐乐、和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的制度和方法，怎么就会有截然不同的结果？就这是管理制度的科学性，如何制订这样一个适合自己企业管理的制度体系，是每个领导者都需要考虑的问题。