15【解析】ABCE    商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要有扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略和组合型战略。

16【解析】ABD    收缩型战略包括抽资转向战略、调整战略（重组战略）和放弃战略三类。

17【解析】CDE    商品流通企业经营层战略包括：成本领先战略、差别化战略和专一经营战略。

18【解析】ACDE    采取成本领先战略的原因主要有：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。

19【解析】CDE    商品流通企业采取差别化战略的原因：形成进入障碍；降低顾客敏感程度；防止竞争者迅速模仿。

20【解析】BCD    实施差别化战略获取竞争优势的途径有：独具特色的商品、快捷的商品送达服务、快捷的商品维修服务和别具一格的渠道方式。

21【解析】BCDE    专一化经营战略主要适用于：市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求，或者习惯于以不同的方式使用商品，在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大，没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场，企业现有资源不允许追求较宽的市场面，从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场等。选项A适用于采用成本领先战略。

22【解析】ACE    采取该种战略可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。具体讲，主要原因有：（1）形成进入障碍（2）降低顾客敏感程度（3）有效防止竞争者迅速模仿。

23【解析】ABCD    商品流通企业采取成本领先战略的主要目的在于获取成本领先的收益。究其原因主要有：（1）形成进入障碍（2）增强企业的讨价还价能力（3）降低替代品的威胁（4）保持领先的竞争地位。选项E是采取差别化战略的原因。

24【解析】CDE    根据迈克尔?波特的观点，商品流通企业要确立自身竞争优势，经营（事业部）层战略有三种选择：成本领先战略、差异化战略、转移经营战略。A、B属于商品流通企业的公司层战略。