25【解析】CDE    扩张型战略根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，可分为单一经营发展战略、一体化战略、多样化战略；按照扩张的途径不同，可分为自我扩展战略、合并战略和合资战略。

26【解析】ABC    商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要有扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略和组合型战略。

27【解析】ABDE    在企业能力构成中，一项能力是否能成为企业的核心竞争力必须具备以下特征：用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性、不易模仿性。

28【解析】ABCE    在下列情况下，供应商有较强的讨价还价能力：1．集中化程度高2．无须与替代商品进行竞争3．下游企业多4．商品差别化5．前向一体化。

29【解析】ABCD    决定进入障碍大小的主要因素有：1．规模经济2．商品差别化优势3．资金需求4．转换成本5．与规模经济无关的成本优势。

30【解析】ACDE    导致现有企业之间竞争变得更加激烈的因素有：1．有众多势均力敌的竞争者2．行业增长缓慢3．行业具有非常高的库存成本4．行业的商品没有差别或没有行业转换成本5．行业中的总体经营规模和能力大幅度提高6．竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。

31【解析】ADE    社会环境包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念以及人口统计特征等。

32【解析】ABCD    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，它们分别是确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。

33【解析】ABCD    商品流通企业战略的特点：1．全局性；2．长远性；3．抗争性；4．纲领性；5．动态性。

34【解析】ABDE    与事业部战略和职能战略相比，公司战略不甚具体，有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。

35【解析】ABCD    商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。

36【解析】ACD    一个好的企业使命的标准：（1）应该明确企业存在的目的（2）应该既宽泛，能允许企业创造性的发展，同时又对企业的一些冒险行动有所限制（3）应该使本企业区别于其他同类企业（4）应该作为评价企业现在和未来活动的框架（5）应该清楚明白，易于为整个企业所理解。