第三章 快与慢的辩证法：管理的内因与外因

清醒者生存。

——刘汉元

至此，刘汉元在新的战略目标之下对企业经营的每一个方面都进行了初步的梳理和建设，虽称不上完善，但一个全新的饲料潜力型企业已开始进入人们的视野。

此时，整个企业的发展感觉好像“慢”了下来。

其实，此时的慢是为了快，不慢下来，快从何来？

●“我们从哪里来，要到哪里去？”这是个大问题。

●“‘取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下’，只有按大企业的要求来架构企业的方方面面，你才能在执行上接近大企业的目标。”“目标决定你将成为什么样的人”，没有目标，你会是什么人？

●不慢下来，怎能“不疾而速”？

●厂门外，是一条老旧的公路，公路外，是大片依然青葱的四川乡下的农田和点缀其中的农家瓦舍。春天时，农田里会开满大片大片漂亮的油菜花。举行第一次升旗仪式时，公路上有拖拉机“突突突”地经过，有几个骑自行车的农民好奇地停下来，驻足观看。

●什么叫制度，制度就是告诉你我们坚持什么，提倡什么，反对什么。

●内心越是有高远的理想，就越需要强大的定力。

企业开始做大了，战略和管理问题就浮出了水面。