1992年之后，已经脱胎换骨的通威初步具备了规模化企业的雏形，也铆足了发展的后劲儿。与此同时，全国各地的饲料企业也如雨后春笋般纷纷兴起，几乎每一个县的粮食系统都办起了自己的小型加工厂，更多的民营饲料厂也不断问世，全都沉浸在经济大发展带来的“供不应求，皆大欢喜”的祥和气氛之中。

然而年轻的刘汉元并没有因此而沉醉。也许是天赋异禀，他总是比常人更理性、更清醒，看问题有不同寻常的敏锐目光。那时他开大会，对公司全体员工说：“这种形势是暂时的，一旦市场饱和之后，残酷的竞争本质就会暴露出来。”如巴菲特“在别人贪婪时恐惧”一样，这份恐惧给了刘汉元清醒。他越来越感觉到，有一个问题，他并没有完全想清楚但又必须立即想清楚，那就是，通威不断做强做大的理想和目标是什么？通威为什么要做大做强？在成百上千家饲料企业构成的行业坐标之中，未来的通威在哪一个位置？

“我们从哪里来，要到哪里去？”这是个大问题。

他凭直觉感到，只有把这个根本问题想清楚，自己和每一位员工每一天都在加码的工作才会有明确的方向，才不会跑偏。这是企业最基本的指导思想和大政方针。简而言之，刘汉元将给通威定一个什么样的战略？

按当时的经济形势，可谓机会遍地，绝大多数企业仅仅需要勇敢地迎上去，而不必去考虑什么战略。看上去刘汉元也只需要高速跑马圈地就可以发展得很好，但与众不同的是，他一边高速奔跑，一边又给了自己足够的闲暇，静下心来思考企业的未来。

此时，通威已经是西南地区最大的饲料企业之一了，正在成为全国最大的水产饲料企业。反复思考权衡之后，刘汉元给通威确定了一个至今未变的、清晰的战略定位——