至此，通威集团初步形成了一个相对完善的协同管理体系，只要认真地去执行，企业管理水平就上来了。事实上，这个体系像机器齿轮一样相互咬合高效运转，才是他追求的管理实质，“系统的力量”才得以真正形成和呈现。

当然各个板块细则在未来进行改进是必需的，2008年根据发展需要和新增项目，《通威集团管理条例》又进行了修订，它的形成为通威以后的高速发展奠定了相当扎实的管理基础，正如柳传志所说：“撒上一层黄土，夯实了，再撒上一层黄土，再夯实，当你发现脚下是坚实的黄土地时，撒腿就跑……”

此后，通威的管理效果立竿见影，以刘汉元本人为表率，整个集团上下做事都一丝不苟、精益求精，达到了相当高的自律和协同管理水平。而家族中不合格的管理人员，比如曾经作出很大贡献的父亲和弟弟，则先后从公司的管理高层退下，取而代之的是一些具有硕士、博士学位的专业管理人才。

万科（万科企业股份有限公司）的王石，这位中国企业家中的教父级人物，最初也曾做过饲料生意。他曾说如果一个企业把饲料产业做到了全球第一，那么它可以做好任何行业，因为这个行业太难管理了……