美特斯·邦威的服装品种越来越多，但自己的工厂已经没有能力去生产这么多品种了。怎么办？美特斯·邦威没有按照常规方式去扩大产能，而是选择了将生产全部外包，甚至关闭了自己唯一的加工厂，从此走上了“虚拟经营”的道路。

美特斯·邦威开始走出温州，到杭州、上海投资开直营的专卖店。但是，网点的异地扩张，一方面资金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回温州，在上海缩小规模，引进代理商、发展代销店。在摸索中，美特斯·邦威发现要让这种模式运转成功，必须有一个可以整合产业链上下游的信息平台。

随着美特斯·邦威供应链系统的逐步上线，从1995年到2000年，订单交货周期由15天缩短到8天；应收账款周转时间从30天缩短到2天；拥有2211家直营店和加盟店；销售额由500多万飙升到87亿。和凡客诚品不同，美特斯·邦威没有绕过产品设计的难题，组建了由133名设计人员和工艺专家组成的强大产品设计团队，拥有每年3000余款的产品设计能力。现在，美特斯·邦威也从一家拥有2家工厂、数百名工人的制造企业，转型成没有一台缝纫机，只有供应链系统、品牌运作和研发设计的“虚拟企业”，打造了可以与耐克相媲美的“虚拟经营”模式。

李维斯

2006年，李维斯建立网站，承诺顾客只需完成几项简单的选项步骤，就可免去试衣间的繁琐。顾客通过几个选择步骤，就可以在李维斯的经典裤型中选择自己最喜欢的款式和颜色，经过3~6周，这条“定制”的牛仔裤将直接送到客户住处。而且定制牛仔裤的价格和商店里买的“批量产品”相差无几。

奥康

和美特斯·邦威的老总周成建一样，奥康集团的总裁王振滔也是一位保留了本色的“制鞋匠”，他的形象更接近于“乡镇企业家”。