奥康集团推出了“量脚定鞋机”，希望能够在专卖店里提供这样的服务：只要顾客踏上机器，就能采集到脚型的各项数据，然后客户可根据喜好，定制到独一无二的皮鞋。

奥康集团总裁王振滔透露，早在五年前他就设想开办不摆鞋的专卖店，即店内无需陈列样品，顾客只要通过电脑就能自由选择心仪的皮鞋，并由厂商在定制完成后送货上门，而“量脚定鞋机”的研制成功令这一设想成为了现实。

如果我们把美特斯·邦威、李维斯和奥康联系在一起，我们是否能够勾勒出一个行业转身的“大构想”？从客户的需求出发，在需求的源头采集最精准的数据，然后利用信息系统将这些数据直接传输到后台的制作流水线上，通过自动化的生产线和快速反应的“供应链”完成制造过程，并以最快的速度递送到客户手上。

如果这样的“敏捷制造”实现了，那么这就是成衣行业从“珍妮纺纱机”以来的又一次巨大的革新。上一次“革新”的经验告诉我们，这样的改变往往不是由一家企业一代人的努力就可以做到的。从“飞梭”到“珍妮纺纱机”再到“骡机”、从人力驱动到“蒸汽机”驱动，为了运输这些快速生产出来的商品而建造“铁路”，直至“飞机”，接着是建造“巨型购物中心”……

一个环节的改变往往只是揭开了一个新时代到来的一角，只有所有配套环节都在这样的生产力提升的连环效应中得到改善，我们才能迎来完整的“新经济”时代。

第17节 企业需要细分产品

要满足不同客户的“个性化”需求，不一定要建造可以任意调节的流水线（往往成本很高）。而是，把你现有的流水线切成一个个更为标准的“组件”，然后利用整个行业的组合搭配，甚至是发挥客户的能动性，实现更容易满足不同需求、更便宜的“交付模式”。