“让我们两个都赢”，这种双赢的关系，在领导者与被领导者之间问题协调、意见分歧时，是一种应该被提倡和力行的美德，也是说服术的最高境界。

当人际互动一再陷入彼此的对峙，就会扩散敌意性与离心力，造成有输有赢的局面。所以，“两个都赢”很容易流于口号，并不能真正贯彻在具体的事务中。

如何做到“双赢”，需注意如下几个方面。

分歧是关系重组的信号

只要有人与领导的观点有所不同，便会遭到领导无情的贬损与批判，久而久之，下属们就会保持沉默，形成“一言堂”的局面。

当意见、感受、观点遇到不同时，可以诚恳的语气说：“在这点上我们有些不同，让我们一起来想出我们两人(大家)都满意的方法。”

或“让我们一起想出对公司(单位)最有利的策略(方案)。”

言辞里，强调的是“我们”，而不是“你”、“我”的对立。不要有任何贬损的用语，诚意地，邀请对方一起来解决问题。

寻找交集点

这是一个“协商的时代”，而不是一个“暴力的时代!”

重点是要找出“我们两人都愿意”的可能性与可行性，把协调视为“寻找交集点”，“扩展思维”的过程，而不是“制造敌人”的时候。

对于一个成熟的领导者而言，分歧就是人际关系需要“重组”的信号，甚至是调整关系，培养关系的契机。要认清双方的不同不是敌对，只是不同而已。因此，切勿心存“打倒”对方的偏激想法，只求赢得个人主观的世界。

不只如此，协调时应积极地视分歧为拓展人际影响范围的关键时刻，也就是培育个人恢宏气度，建立良性人际关系的时候。