我意识到我陷入了微观管理中，现在我正努力摆脱它。你认为我应该怎么做或该做什么，才能成为一个优秀的经理？

这是一个勇敢的动作，因为你接下来听到的，可能会让你心如刀割。这确实会带给你羞辱感，你可能需要像疯子一样，极力与自己搏斗，以免伤及别人。但你如果保持客观，注意并努力修复关系，致力于你所听到的，便会得到第一手的评估资料，告诉你需要在哪些方面作出改正。

也有可能，你需要为冒犯别人的行为及态度道歉，并告诉他们你正在致力于解决这些问题，以便成为一个优秀的经理。这不是卑躬屈膝，恰恰显示了你想要改进的诚意。可以肯定地说，你为此而接触的人将会很支持你。

辅导老师助你认清自己

如果你的公司没有把指导或辅导纳入到它的经营理念中，那就到公司外为自己找一个辅导教师吧。但不要随便找一个自称为老师的人，你所找的人，最好在你的工作领域曾有过帮助他人取得成功的记录，而且，你还要查看他的资格证书以及资料。最重要的是，一定要选择你觉得和他合作时非常轻松自在的人。

同样，也不要选择出价最低的那个。预计好咨询费用，即使你自己掏腰包，也不要选出价最低的人。如果你能回想一下，这就是辛西娅所做的（第一章），她虽然自掏腰包给自己充电，但她的回报是好几次的升迁。一旦你找到了辅导老师，下面几项要牢记：

1.清楚这次辅导的目的。你和辅导老师要在你想要获得何种知识、技能、态度，以及如何评判成功上达成一致。

2.清楚基本规则。辅导老师有权提意见，你也有权反对他提出的任何意见。你是要努力地提升自己的能力，做更好的自己，而不是成为辅导老师的复制版。辅导老师应当成为你职业成长之路上的伙伴。

3. 清楚这次辅导关系如何结束。辅导关系很少有长期的协议。3个月或6个月是比较合理的。但是，如果这段关系没有达到期望的结果时，任何一方都有权叫“停”。

辅导应该是你整体的一部分，因为，定期地进一步加强辅导以及反馈，是持续改变的基本要素。作为人类，我们天生受习惯的支配，改变我们的习惯，不只需要意志力就够了（第六章将从你作为一个团队领导者的观点出发解决此问题），真实的情况是我的辅导老师告诉我的：“你不能自己改变自己。”所以，最起码，如果你正努力地自己解决自己的微观管理问题，那么，一定要找到一个好的管理方面的辅导老师。