微观管理的原因：

·微观管理通常产生于个人实现内心动机的渴望。

·有志获得成功的人，通常想要知道他们正处于成功的哪个阶段。

·=把成功与内心动机相连的“通用货币”，往往是那句“干得好”。

·很多的管理培训通常由于提供很少的（几乎没有）实际训练，因此不能够解决问题。

组织必需：

·一个组织里面的每一个级别，都需要有相应级别的思维方式。

·每一个职位必须有清晰的职责定义。

·整个组织中，持续地培训与指导是必要的。

新管理者必须接受：

·详细的职责说明。

·揭示“是什么”与“需要什么”之间区别的评估。

·培训、训练以及指导。

·定期反馈。