领袖的4种类型

1997年，在公司内部的一次培训课程上，我第一次接触到老子的《道德经》，其中讲到的4种类型的领袖给我留下了深刻印象。原文是这样说的：“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”

用白话来讲就是，最高层次的领袖是大家只知道他的存在，但不知道他在做什么，称为“无形领袖”；次一层的是受老百姓爱戴的领袖，也叫“自然领袖”或“魅力领袖”；再次一层的是令人害怕的领袖；最低层次的是被人憎恨的领袖。

我当时看了这句话，觉得很兴奋。无形领袖，正是我期待和寻找的那种领导方式。

因为那个时期，我一直陷于公司的日常事务中，超负荷工作、疲惫不堪。每次从香港回到广州，就看到“待解决事项”写了满满一个黑板。如果我不出现，不指派任务、不将任务落实到人，所有事项就一直堆在那里。我只好每天开会，对着黑板上的“待解决事项”逐项研究、逐项地落实责任到人，广东话里对此有一个很形象的说法叫“落钉”。会议经常要开到晚上12点，第二天早上还要继续开会。

当时，我们就觉得公司一定要作一些改变，否则随着公司规模的扩大，管理层会“累死”。于是，那段时间我们一直思考一个问题——怎样进行变革才能改变现状。

就在这个时候，我知道了“无形领袖”。

在企业界,常常以“老板在与不在一个样”来衡量企业管理水平的高低。这实际也是“无形领袖”的一种表现形式。治理国家和管理企业的道理，也是一样的。

不过，古今中外，政界和企业界的杰出领袖，他们多数处在第二个层次，即魅力领袖、自然领袖。即便是诸葛亮这类神机妙算的天才，也还是需要事事操心、亲力亲为，虽然获得了下属的尊重和后代的赞扬，但按老子的标准来衡量却没有达到最高境界。

而我的梦想是，希望自己能够成为企业的“无形领袖”，也希望有更多的企业家朋友能成为“无形领袖”。

想象一下，当企业家成为企业的“无形领袖”时，就可以自由安排时间，而不需要整天开会，更不需要疲于奔命、忙于救火；生活有规律，既能享受自己的兴趣和爱好，还有时间陪家人；同时企业能够正常运转，稳健发展，达到“健康、家庭、事业”的三平衡，这该是多么美妙的境界。

2 000多年前，老子提出了“无形领袖”的思想，为我们开启了一扇智慧之门。于是，我们将它和公司的实践结合起来，开始了探索、形成、完善自动波领导模式的快乐旅程。