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《自动波领导模式》02 做“无形领袖”(4)

自动波领导模式 作者:李惠森


信任的力量

在我们的日常生活中,信任扮演着重要的角色。

比如,每天早上,我们准备洗脸时,不会怀疑从水龙头里流出来的水是不干净的;开车遇到绿灯时,我们不会犹豫是否可以通行;坐飞机时,我们也不会担心飞行员是否会开飞机;没有哪个孩子会怀疑父母的爱是假的……

这都是基于信任的力量,信任构成了我们这个社会运转的基础和前提。没有信任,就不会有沟通、交流、合作,也不会有亲情、友情、爱情,人类社会就会陷入混乱,毫无秩序可言。

有人说,当今社会有不少缺乏诚信和道德缺失的行为,如果我们还信任他人和社会,是不是太傻了。对于这个问题,我的看法是,缺乏诚信的人只占少数,大部分人还是值得信任的。

在经营企业的过程中,信任同样重要。试想,无论遇到什么事,老板都要自己作决定,而不相信员工的能力;让员工做事却不放心,还要派另外一个人进行监督;员工每花一分钱都要层层审批;主管给员工安排工作,员工对主管的用意表示怀疑。如果情况如此,企业如何能正常运转,更不用谈永续经营了。

管理学家的研究表明,在不信任的环境下,员工完成某项任务时需要更多的监督、指导,组织中大量的人力和资源都被白白损耗了,员工也被大量的文件和会议包围,而这些都是不创造价值的。员工会感到压抑,满意度和幸福感会大大降低,他们会相互抱怨,彼此不满。一个内心有不满情绪的员工,当他面对顾客时,就会缺乏热情和耐心,顾客也会感到不满意。最终,顾客的不满意情绪会直接影响公司的业绩和发展。

所以,要让顾客满意,先要让员工满意,前提就是要信任员工,建立信任的氛围,让员工感受到被认可和被尊重,愿意积极主动地工作,发挥自己的潜能。

有一位美国学者在《信任:社会美德与创造经济繁荣》中讲道,中国的信任关系是建立在血缘关系的基础上的,因此在超越家庭关系以外的企业中,是一种低信任度文化,也就是说老板对员工不放心,员工也不相信老板。


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