周时新 职业经理人

有适当的能力、在适当的位置，才是合适。也许李大为是经验少、职位重、事情多，无法驾驭。做工作，不是搞定老板，而是协同上下左右把事情搞定。管理者，要协同别人一起作战，独木难成林。请李大为扪心自问：你有没有问题？如有，是什么？

黄铁鹰 北大光华管理学院教授，找同行网创始人

李大为，我相信你绝对不是能力不行和不适合做这份工作！你能为一份工作两三点钟不睡觉，就凭这点，你做什么都行！

惨败的原因如下：

1. 你对这个行业不熟。在一个自己不熟悉的行业里，做战略、市场和营销，还想在一年里做出业绩？你是神仙？管理是具体的。从传统行业向新兴行业转型不可能那么轻松！

2. 你有语言障碍。除了不熟悉行业之外，你还轻视了语言的问题。在老外公司做，对上的工作语言是外语。特别是什么战略营销这些事，你即使明白，因为语言不熟，也讲不清楚！人力资源部的人为什么袒护温迪，她能和老外更好地沟通（喝咖啡）！战略营销这些虚事，更需要语言表达好，你那需要补习的英文肯定不灵光。想象一下，如果你英文比温迪还溜，他们能这样对待你吗？你原来再强的销售背景，跟你今天的工作不搭界！销售面对的是中国客户，你现在更多是面对“内部客户”（各部门那些外国人）！你的强项是实打实地干活。

3. 这个公司也高估了你的能力。这个公司一定对你过去的业绩和学历，加上你实习上的态度给予了很高的期望，因此，差点让你成为公司最年轻的经理。最后虽然你没当成经理，还给了你经理的待遇（工资），但他们唯一没有给你的是足够的时间。

这是公司用人的错误，他们应该承担改正错误的成本！说什么“你不适合做市场”，我就讨厌这句话。不会，还不会学吗？谁让他们把你当成熟手用了？老板和人力资源部早干什么去了？现在他们想让你这样辞职消失，一定是有些人不愿意承担责任！我敢保证，这个新业务他们明年也做不好！再成熟的公司，开一个新业务，最起码三年才能见分晓。