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《找我1》转行,惨败,要被开除,怎么办?(4)

找我1 作者:黄铁鹰


不到一个月,女经理就开始经常拿话敲打我:“你要注意作息时间,我知道你当初开温迪的原因,她纪律散漫,比你还过分”;“我来这么短时间,对业务的理解比你还要多得多,你现在对业务一点儿感觉都没有”;“你的报销为什么不按时间顺序贴?”;“这些框架按我说的做就行,文字也不要变”;“你现在这个年纪,在这个位置拿这样的年薪,自己要珍惜”……

这个女上司的确干练、经验丰富、很严格,个人性格比较强势,对上沟通处事很到位。但她对下有些苛刻,说话根本不注意别人的感受。我渐渐觉得跟她无话可说了。不是无话可说,是懒得说话。

我这几个月真是度日如年,每天应付她转发的邮件,参加她安排的培训,准备材料,联系拜访合作伙伴,还要闭门造车研究行业战略。按她的要求,一个没参与过项目、没见过几个客户、手头几乎没有市场资料的人,要每一两周完成一个重点行业的战略分析和定位报告,简直是扯淡!不过,我倒觉得这实在是消磨时间的绝佳办法,每天工作“饱满”,又不会对任何事情造成任何实质“影响”。老板私底下经常说:“不知道李大为每天都在干什么。”

我被炒了!

最终,我等来了预料之中的谈话,只不过比我预料的早一些。她说:“我希望找一个能带团队的人,据我观察,你不适合带团队。给你两个月时间,你找找其他机会吧。”真是笑话,我从第一份工作开始,带过4 年团队!

没想到轮到开我,人力资源部高效跟上:“给你两个月时间,请提前写好辞职信好办手续;另一个方案是公司主动开你,可以有赔偿,不过也不多,但是对你找工作会有影响,你还年轻,没有必要。”

真没想到在这个刚开始充满希望的台阶上,结局竟是这样。我连挣扎一下的动力都没有,只觉得无趣,也无意争辩什么。原以为是职业生涯的新起点,没想到两任老板都没搞定,下属没管好,团队没建成,内部关系没处理好,业绩也没出,败得这么彻底。我现在开始怀疑自己真的如这两个老板所说,不适合做市场,不适合带团队。我对自己的沟通能力和业务能力也产生了怀疑,甚至怀疑自己的职业选择。

我在此恳请大家帮我分析分析,是我错了,还是公司错了?我该怎么办?应该主动辞职,还是等着挨炒?


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