3. 如果你有了“中国制造”，你要向一些中国的客户提供原产地证明，经营业务手续上会增加一些麻烦。

4. 有意无意之间，你愿意或者不愿意，因为有了“中国制造”，德国的原有品牌形象会受到损害，产品在中国市场的销售价格会被拉低一些。

总体来说，有了“中国制造”后，你必须要为德国品牌的形象和声誉的降低付出一定的代价，在中国市场要解释，甚至在世界市场上也要解释。总体算账，可能是得不偿失。

这个德国老板的创业之路也是收购之路。他的创业之路和收购之路都是那样辉煌耀眼，是因为他是在欧洲进行的收购。现在他有计划在中国进行收购，在中国收购就必然要掺入“中国制造”的因素。“中国制造”的代名词就是质量低劣，这是毫无办法的。这个恶名在全世界范围内都是被基本定型的，根本不是某一些产品、某一些企业一朝一夕就能够扭转过来的。

我把知道的几家外企的想法和做法提供给你，看看是否能够给你一些参考： A 公司，美国企业，差不多是行业内最老牌的企业了，品牌知名度在全球范围内原来是绝对的第一，最近十几年被一些后来者追上来了。

A 公司进入中国市场的时间很早。在中美建交之前，他们就通过英国的一个子公司曲线进入了中国市场，由此导致许多中国用户至今都还认为他们是英国公司。

前些年，A 公司仅仅在上海收购了与现有主要产品完全无关的、生产另外一种产品的德国投资企业。但是，即便如此，他们很快就在主要产品的销售上迎来了许多中国用户的质疑。他们不得不对他们的客户进行解释，甚至华为和中兴这样的企业在采购他们的产品时，都会要求他们必须出具原产地证明，证明交货的产品是美国本土原厂生产的。

2008 年，我和他们的某个高管私下交流的时候，他有点侥幸地说，多亏没有在中国真的建厂，因为中国用户的特色就是要买美国生产的产品。愿意付出昂贵价格的理由就是美国产品，如果是“中国制造”，中国用户的犹豫程度会增大许多，买“中国制造”的产品有没有必要买你的？值不值得付出那么高的价格？