（2）实时性视角：也称事中管控原理，即在经营行为发生的过程中施以监督和控制，使管理者在重大损失发生之前及时纠正偏差，消除隐患。实时控制的内容即向下级提示正确有效的工作方法，有效监督下级具体行为，及时将工作输出与控制目标进行比较与分析，发现偏差立即采取相应措施进行纠正，以保证计划目标的实现。实时性管控视角强调经常性的监督、比较、分析与纠偏，它的管控重点是当前正在发生的经营与生产行为。实时性管控可以降低或避免目标无法实现造成的损失，但是过度的控制活动本身也需要付出代价。因此，在运用实时性视角的同时应注意对管控成本与可能取得的收益（或可能降低的损失）进行权衡。

（3）预控性视角：是一种面向未来的双内控方式。反馈性与实时性控制方式中的时滞性表明，要使管理控制更为有效，着眼点必须面向未来，而预控性视角与反馈性视角的主要差别在于获取信息的导向不同，预控性视角旨在获取有关未来的信息，据此进行前瞻性、应急性的设计，将可能出现的执行结果与控制标准的偏差事先预警出来，或者通过事先分析内外部经济环境可能发生的变化及趋势，采取适当防控措施进行前端控制，而不是问题出现后采取被动性补救措施。预控性视角以正确有效的计划为基础，因此要有及时、准确的信息和丰富的经验，以及敏锐的洞察力，能对未来进行合理估计和预测，把计划所要达到的目标同预测相比较，并采取措施修正计划，使预测与计划目标相吻合。

为了保证双内控管理运行畅通，公司应建立与内部控制活动相对应的日常机构，制定相应的政策和程序，通过不断优化的履职流程，实现预防风险的目的。内部控制活动应贯穿于企业的全部阶段，包括各层级、各环节、各项业务和各职能机构。通过人工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方式，采取科学有效的控制方法，将风险控制在可承受范围之内，真正实现企业风险管理的“可测、可控、可承受”。

对企业来说，政策规定是尺度之一，而流程则是根据政策的规定设置相应的操作程序。通过具体的业务流程，在明确岗位职责的基础上，相关人员可以逐步进行业务处理。以流程为参照，员工和管理者就有具体的做事依据，从而有利于各项业务在既定的“轨道”上运行。

2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会曾联合发布了《企业内部控制基本规范》，掀开了我国企业内部控制管理的崭新一页。2010年4月26日，五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》，其中包括《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》和《企业内部控制基本规范》等具体的规范和指引文件。这套体系既适应了我国企业的实际情况，又融合了国际先进经验，也标志着中国企业内部控制规范体系的逐步完善。